SA8000社会责任绩效团队架构与职责权限.docVIP

社会责任绩效管理团队（SPT）/环境与健康委员会组织架构图 社会责任绩效管理团队：总经理(张***) 社会责任绩效管理团队：总经理 (张***) 管理代表　 管理代表　 (高***) 工程部(宋军)员工代表 工程部 (宋军) 员工代表 （杜 博） 财务部 (徐林) 员工代表 （何 明） 制造部 (余 军) 员工代表 （田 芹） 休系部 (田可生) 员工代表 （何 利） 仓库 (安卫国) 员工代表 （杨 浪） 采购部 ( 李娜 ) 员工代表 （李 英） 品保部 (刘奈) 员工代表 （陶 新） 制表 ：高奈何 制表日期：2017年6月20日 审批： 成立社会责任绩效团队(SPT)目的 公司将建立一个社会责任绩效团队（SPT）来执行所有SA8000的所有要求。以协助管理代表及高层管理实现标准合规性的责任。 二、社会责任绩效团队（SPT）职责与权限 1）.识别社会责任潜在的风险因素，组织社会责任绩效团队进行评估，根据轻重缓急，确定优先改善项目，向高层管理人员推荐改善行动计划以解除这些风险； 2）.参与内审及日常运行控制； 3）.参与管理评审； 4）.收集利益相关方的意见、建议； 5）.纠正预防措施跟踪与结案。 成立环境健康安全委员会目的 为完善工厂环境健康安全管理制度, 按照国家和地方政府的要求做好相关环保、健康、安全工作。特组建