工程建设项目委托项目管理公司进行全过程管理的必要性g.docVIP

工程建设项目委托项目管理公司 进行全过程管理的必要性 随着我国改革开放的深化和市场经济体制的逐步建立，为适应工程建设项目周期长、专业性强、涉及面广、各专业间连续性、且穿插配合内容多、手续复杂、联系部门多等特点，工程建设项目的管理模式逐步与国际接轨，委托专业项目管理公司对建设项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程管理，逐步取代传统自我管理模式。因为，项目进行自我管理时需组成临时管理机构，临时管理机构必然缺少从事专业项目管理人员，而现在项目管理已发展成一门综合性很强的系统，项目管理者既要有一定的实践管理经验，又必须掌握一系列的专业理论、管理工具，项目团队成员的结构搭配须做到科学合理，否则难以保证一个项目实施的质量、工期和经济效益。同时临时的管理机构容易出现管理工作被动,管理效率低下,管理资源浪费严重；管理主体分散独立、缺乏连贯性,管理效益低下，因为没有明确的质量责任主体，容易造成重大质量事故。而且传统组织制度的弊端大，并具有工程管理信息化程度低等一系列缺点，这样的团队无法保证项目的质量和效益。 委托专业的项目管理公司对工程建设进行全过程管理，是遵循经济发展和工程建设业的客观规律，这种模式在我国建设市场逐步走向专业化、社会化。因为社会分工越来越细，其专业化程度越深，渐渐地集约成一种优势行业。项目管理模式具有以下优点： 1、业主权益获得法律保证，业主委托项目管理公司进行建