企业中高层干部管技能培训.ppt

课程设置 模块一：引言 模块二：职业生涯规划与精彩工作 模块三：什么是经营？什么是管理？ 模块四：如何做好班组长？ 模块五：树立积极的工作价值观 引言——宏观管理能力 G理论 哈洛德.季宁 第一章 G理论的管理 第二章 如何经营一个企业 第三章 经验与财富 第四章 两个组织结构 第五章 管理阶层必须负责管理 第六章 领导统御 第七章 办公桌凌乱的主管 第八章 酒精中毒与自我中毒 第九章 数字（财务数字的魅力） 第十章 收购与成长 /ebook/detailhtml 职业生涯规划与精彩工作 画一个标准的圆必须具备三个条件 一个是圆心 另一个是半径 ？ 阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球。 我们所要作的两件事 确定一个圆心 圆心就是我们的职业目标 圆心与半径相比较，哪个更重要 圆心显得更为重要。 无论你的半径有多长，没有圆心这个支点，你永远也无法画一个成功的圆。 如果圆心不固定，忽左忽右的话，必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。 落实到职业生涯的规划上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯低层次徘徊。 职业生涯规划的方法 1.自我认识 2.自我评估 自我认识 SWOT SW——内部条件 优势 劣势 OT——外部条件 机遇 威胁 六种职业性向的人