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企业资源计划 ERP应用与项目实施管理 ERP在企业中的应用 实施与运行管理 国内外主要ERP软件产品（1/2） 1、国外高档贵族ERP产品。 其价格在100万美元以上，主要使用对象集中 于大型的跨国企业和大型企业。 SAPR/3 （德国SAP公司） ORACLE （美国ORACLE 公司） BAAN 2、国外的中档产品，其价格为一百至数百万人民币 SSA FOURTH SFIFT QAD JDE FRONTSTEP 国内外主要ERP软件产品（2/2） 3、国内的产品 主要厂商有： 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 东软金算盘 ERP的实施流程图 准备阶段 (1/3) 包括成立三级项目组织、确定项目的范围目标和方法、确定项目工作计划等工作 1、成立三级项目组织 2、确定项目的范围目标和方法 3、确定项目工作计划等工作 准备阶段 (1/3) 包括成立三级项目组织、确定项目的范围目标和方法、确定项目工作计划等工作 1、成立三级项目组织 三级项目组织是指：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。 （1）项目领导小组 通常以企业的“一把手”为组长，由与 ERP系统有关系的副厂级领导(如总工程师、财务总监、企管部主管、总经办主管、计划部主管)、实施小组组长（企业实施ERP的项目常务负责人、项目经理）组成。 其主要的职责是： 明确ERP项目总体要达到的目标 推进管理改革 检查工作进