跨国公司产推广营销模式分析及启示.pptVIP

跨国农化公司产品推广，营销理念及运作模式的分析及启示 内容 跨国农化公司与本土农化公司的 市场背景分析 跨国公司的营销理念及运作模式分析 跨国公司农化产品推广运作模式分析 给本土农化公司的启示及借鉴 中国农药的产量Chinese Pesticide Production（10KTa.i.） 中国农药的出口Chinese Pesticide Exports（10KTa.i.） 跨国农化公司的营销理念及运作模式分析 一.跨国农化公司职业经理人，企业报国概念启用及职业定向发展激励机制模式 二十一世纪的竞争是人才的竞争 国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 什么样的人，才算得上人才？ 什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？ 答案——经理人，特别是职业经理人。 职业农化经理修炼的 基本技能？ K——农资专业知识（三农，商业、法律、产品、科技、管理等） A——敬业的态度（积极热情、负责守法、保守机密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） S——纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采） F--------专注 M--------人品优良 杜邦公司职业岗位定向发展的4个不同阶段 杜邦公司职业定向发展的5个要素23各范围 业务方针（策略环节） 贯彻执行（结果） 建立关系网络/建立团队 员工发展 个人领导才能 二。跨国农化公司价值行销概