企业人力源战略规划管理(329页).ppt

企业人力资源战略规划管理MBA课程资料---美国北弗吉尼亚大学 企业人力资源战略规划 国内企业在人力资源管理上的几个困惑与陷阱 企业人力资源战略规划的构架 （1）企业文化 （2）企业经理集团与智囊团的建设 （3）企业的发展策略与人力资源的战略规划 （4）实现企业经营目标的组织机构的设计 （5）部门职能的划分与岗位任职资格的测评 （6）人才的聘用 （7）企业绩效管理体系设计 （8）激励式动态式的薪酬管理系统设计 （9）人力资源的培训开发 三个核心概念 人力资源 人力资源管理 人力资源战略管理 人力资源是企业发展的战略合作伙伴 1）人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 (人力资源管理的概念；人力管理所解决的核心问题。鬼兔赛跑、三个和尚有水喝） 市场导向式的人力资源管理 2）为什么人力资源要做战略伙伴 科技发展，促进激烈竞争。对赢利的追求要求用更少的资源做更多的事，事半功倍 大环境对业务要求越来越高 客户要求越来越高 人力成本越来越高 企业要求压低成本 人力资源反思，怎样为业务增值 不变就会被淘汰 不变就会被摔掉，外包 不变就永远不被重视 国内企业于人力资源管理方面困惑与陷阱 太严重了！ 不