快速降低成本四个步伐.pptVIP

第二阶段:长期降低成本措施 案例总结: 材料费用是占销售量百分比最大的一项 直接劳务费用是相对较小的一项 成本降低１０％，税前利润几乎增加３倍 增加多少销售量才能达到同样的利润？ 第五步:采 购 (1)采购策略 材料是降低成本最关键的领域 １. 重视采购部门 总裁要学习并懂得采购方法 最重要：掌握采购部门状况 ２. 把力量集中在“１号”部件上 ５％－１０％的部件和材料，约占全部材料成本的  ７０％－７５％选择、交货和周转 有效的采购、替代或重新设计 ３. 不要加速完成采购 采购的全部材料和部件都分成三组 Ａ类表示该项目是价格最昂贵的 Ａ类占所有材料成本的７０％－７５％，仅占部件总数的５％－１０％ 正确控制Ａ组，就会降低成本和投资 Ｂ类部件 价格介于Ａ类和Ｃ类部件之间 占使用部件总数的２０％左右，约占材料成本的２０％ Ｃ类部件 价格低，属于标准件，一年大量采购一次或两次 在部件数量上占７０％－７５％ 而库存投资仅占５％－１０％ 目的：资金放在最