年度目标达成奖励方案.docVIP

深圳市 有限公司 关于2017年度目标达成奖励方案编号： MF2017051501 关于2017年度目标达成奖励方案 编号： MF2017051501 目的 为了更好的完成年度目标，特制定奖励方案，以激动全体员工共同努力，争取超额完成年度任务。 年度目标： 1、销售额（以1-12月实际开单销售为准）≥7000万元 2、净利润率（以1-12月实际财务核算为准）≥10% 具体方案（本年度目标达成奖励在次年执行） 1、没有达标（2项关键目标其中利润率没达标）： 1.1全员均无年终奖 1.2 全体员工400元以内1天旅游 2、完成目标（关键利润率达标） 2.1年终奖标准：普通员工按200元/月、办公室职员按2倍工资标准 2.2全体员工800元以内2天旅游 3、净利润超额完成5%以上：即735万元 3.1第2项奖励 3.2 增加5万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 4、净利润超额完成10%以上：即达成770万元 4.1第2项奖励 4.2 增加10万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 5、净利润超额完成15%以上：即达成805万 5.1第2项奖励 5.2 增加15万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配） 目标分解 年度总目标 对应部门 分解目标 定义 销售额≥7000万元 生产 人均效率≥200平方/H 平均每人每小时产量 及时交货率≥98% 总订单数量-及时交货订单数量/总订单数量*100% 客户投诉率≤1% 平均每100个订单投诉率不能超过1个 销售跟单 无客户针对销售服务投诉 销售态度、问题跟进处理及时性、货物安排 订单及时准确下达生产100% 收到客户订单后当天需要录入ERP并下达给生产、采购 仓库 及时准确配发料100% 及时准确出货100% 无投诉配料、发货不及时及错误 采购 物料及时交货率≥98% 总采购订单数量-及时送货订单数量/总采购订单数量*100% 售后 售后服务处理及时率100% 收到客户提出的售后需求，次日解决 净利润率≥10% 生产 生产损耗小于2% 生产总领料数-生产理论需求数/生产理论需求数*100% 仓库 仓库每月账实相符 保证原材料、成品、辅料帐物卡一致性 销售跟单 及时回款率100% 销售订单货款100%按要求及时收回 财务 账务准确率、及时率100% 保证对账单、财务核算数据的准确及时性 采购 采购成本的下降 及时收回不良原因产生的损失、谈价议价