保险会议经营-精选版.pptVIP

二早之昨日业绩检视 报告小组阶段目标达成情况、在公司或部门总体排名以及各属员的业绩贡献。 */31 二早之属员问题座谈 昨日举绩较优者经验分享 事先告知分享者，内容及时间需规范；分享经验的同时，鼓励举绩者再战。 */31 二早之属员问题座谈 引导属员提出昨日活动问题 解决属员行销过程中的问题，及时、针对性地解决问题；解决问题要以重要及普遍性为优先，个别问题私下讲。 */31 二早之属员问题座谈 部经理主动提出最近共通问题 部经理主动提出自己了解或观察到地可能影响属员工作意识或活动进行的问题。 */31 二早之教育训练时间 重要政令或推动办法细讲 部经理要及时了解公司的重要政令与激励方案，并根据团队属员针对性的宣导。 */31 二早之教育训练时间 最近热门的行销话术 部经理要善于收集热门的行销话术对属员进行训练，让属员每天都有热门的话题拜访客户。 */31 二早之教育训练时间 有关产品或行销之小专题 公司大早会重宣导轻训练，此环节可衔接最近大早会内容强化学习效果，也可根据属员行销能力的薄弱点另行准备。 */31 二早之业务推动激励 全组今日活动及绩效推进规范 部经理须坚定地提示今日工作计划目标（例如：每日三访、积累一个准客户等）与绩效推进规范（每月三单，每周一单等）。 */31 二早之业务推动激励 属员今日活动及业绩目标申报 属员申报高于目标，鼓励属员努力达成，并提醒其他人学习；属员申报低时，坚定地要求其修正。 */31 二早之业务推动激励 伙伴相约成功 经理激励谈话 部经理进行激励讲话，或属员高呼组呼与必胜信念，部经理永远都要有今日必定辉煌的渴望。 */31 会议经营具体操作之联谊会、产说会 */31 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 从零售到批发 之 会议经营 */31 引言 */31 会议经营之重要性 专项推动方案宣导 1 课程目录 下阶段重点工作提示 2 3 会议经营之模式 会议经营之具体操作 4 会议经营之注意点 */31 4 3 2 1 会议经营之重要性 会议经营之模式 会议经营之具体操作 会议经营之注意点 课程目录 */31 会议经营之重要性 */31 会议经营之重要性 业务部所有指标的落实，取决于部经理的贯彻； 会议经营是部经理一对多进行资讯宣导、技能训练、目标管理、关段运作、活动管理等最集约的方式； 会议经营是小组属员进行公开沟通的场合。业务部事务经过充分的协商，可有效避免信息传达的偏差或片面性。 */31 4 3 会议经营之具体操作 会议经营之注意点 2 1 会议经营之重要性 会议经营之模式 课程目录 */31 会议经营之模式 */31 4 1 2 3 会议经营之重要性 会议经营之模式 会议经营之具体操作 会议经营之注意点 课程目录 */31 会议经营具体操作之大晨夕会 大晨夕会 16字原则 */31 会议经营具体操作之二早 二早是会议经营中最重要的会报 二早是会议经营中，最具代表性的一环。 有激励 */31 会议经营具体操作之二早 二早常用业务流程 */31 会议经营具体操作之二早 */31 二早之昨日业绩检视 通报或询问属员昨日的拜访量、积累准客户数、成交业绩金额产品等； */31 二早之昨日业绩检视 提醒属员业绩目标的达成进度或差距，坚定追踪属员目标达成。 */31 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 * 天