在2010年大干60天动员大会上的讲话.docVIP

在“大干60天”动员大会上的讲话 李士凯 （2010年11月1日） 同志们：??? 当前，我公司各项工作已经到了全面决战的关健时期。正确分析、清醒认识公司面临的形势和任务，认真对照目标、查找差距、强化责任、确保安全、狠抓落实，对于进一步激励我公司全体干部职工振奋精神，攻坚克难，全面完成第四季度及全年各项工作目标任务，具有重要意义。刚才，张诚副总经理宣读了五凤煤业关于召开“大干60天”动员大会的决定及11月份、12月份任务分解指标，朱中申副矿长对后60天的安全工作进行了强调安排，大家都感觉到了我们对这次会议的重视和希望，也感觉到了我们今年坚决完成任务的决心和信心。我们召开这次会议，目标只有一个，就是研究分析当前公司面临的形势，查找不足，挖掘潜力，安排部署后60天重点工作，进一步动员各方各面的力量，咬定最终目标不放松，点燃激情，鼓足干劲，横下一条心，大干60天，确保全年各项工作目标的圆满完成，为五凤煤业明年的新崛起打下坚实基础。下面，我讲四个方面的意见：  第一部分 正确分析企业发展面临的客观情况，正视不足，查找问题，始终保持清醒认识 今年以来，在地质条件等客观因素影响的情况下，全体干部职工齐心协力，拼搏奋进，攻坚克难，取得了一些成绩：1-10月份，公司完成产量 万吨，完成计划 %；实现煤炭销售 万吨，完成计划的 %；实现营业收入 万元，完成计划的 %。这些成绩的取得，是全体干部职工团结一心、努力奋斗的结果，它是五凤人辛勤汗水的结晶，借此会议的机会，我代表五凤煤业班子向在座各位及全体干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！ 但我们在看到成绩的同时，更要清醒的看到我们面临的问题、存在的不足。中国有句古话：“知人者智，知己者明”，我认为客观准确的把握存在的问题，比一味的追求成绩更加重要、更加紧迫、更加现实，我们只有把自己的家底摸清楚了，把我们存在的问题看透了，把我们面临的困难看明白了，才能看到希望、看到出路，想出切合实际的对策，这对于我们始终保持清醒头脑，始终保持旺盛斗志，谋划好下一步工作，具有十分重要的意义。 客观分析我们当前面临的最大问题，主要体现在三个方面： 第一，客观条件的问题。五凤矿地质条件复杂、煤质差、瓦斯治理影响严重；五凤二矿前期地质勘探不精确、开拓掘进量不足，导致接替失调、无面可采的局面，短期内达不到设计生产能力，一直处于亏损状态；黑桃煤矿由于前期管理水平低下，生产组织管理、小矿管理模式探索、对外关系协调都没有做到位，给黑桃煤矿现在的生产组织和经营管理带来了严重影响和巨大困难。 第二，管理思路的问题。管理体系的完善程度没有跟上企业发展的阶段要求，没有充分理顺公司、矿、部室、区队、班组从上而下的管理体制，职责不清，管理不畅，导致工作交叉影响、推诿扯皮，落实力度不够、执行力差；没有充分认清五凤的实际情况，正视不足，找准阻碍企业发展的症结，一味追求成绩和表面繁荣，忽略了企业长期发展的落脚点和实际需要。 第三，队伍建设的问题。没有把队伍建设摆在关系安全生产的重要位置去抓，职工素质一直普遍较低，且队伍不稳定，导致的必然结果就是为了生产多上人，造成了人员多、工效低、工资水平低的不合理现象，这种现象的长期存在更加影响了队伍的建设和稳定；干部职工发展成长的通道不顺畅，没有真正建立起“领导干部能上能下、优上劣下、公平竞争、唯才是举”的用人机制，管理干部缺乏工作热情。没有建立一线工人发展成长的有效机制，对技术工人的重视程度不够，不能充分发挥一线工人的聪明才智和巨大力量，技术工人流失严重。 以上三个问题是当前五凤煤业发展面临的最大问题，我们的领导班子已经充分看到了这些问题，并且正在积极探讨科学解决的途径和办法。希望广大干部职工能够充分理解我们的苦心，相信我们，支持我们。只要我们携起手来，坚定信心，不畏艰难，共同努力，一定可以破解这三个影响五凤发展的最大障碍，五凤的明天一定是更加美好和光明的！ 第二部分 充分认清当前“大干60天”的重要性和必要性，进一步坚定信心和决心 上面，我主要谈了当前五凤发展所面临的主要问题，问题并不可怕，可怕的是丧失了解决问题的勇气和信念。但我相信，五凤人都是敢于担当的英雄，都是能于拼搏的好汉，我们完全有能力、有信心、有决心解决这些问题。这次“大干60天的动员大会，不但是为了完成公司下达的任务指标，更是我们向困难冲锋的号角，是我们再创五凤辉煌的起点。下面，我想和大家一起分析一下我们为什么非要大干60天： 第一，五凤快速崛起的辉煌历史催促我们必须不停前进 就我个人来说，对五凤我有着特殊而深厚的情感。5年前，也就是2005年的10月份，我和现在已经调到高山矿的谢建华来到贵州大方县，那时我们总共只有7个人，记得第一次来到我们今天所在的位置，看到了高山深壑，看到绿草青山，看到了稀落的农户和贫穷的坝子村，惟独不