教你如何做一合格的项目经理.pptVIP

Agenda大 纲 了解项目 项目的计划 项目的执行 项目的监督 Ground Rules培训要求 提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见” 鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错 让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 完成成功项目，赢得客户满意 1. 项目的计划 1.1. 定义愿景 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 完成成功项目，赢得客户满意 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 * * 项目管理 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 1.1定义愿景 1.2订出目标 1.3评估限制 1.4列出工作 1.5敲定资源 1.6工作排序 1.7确定进度 1.8未雨绸缪 完成成功项目，赢得客户满意 1.1.2. 检验思考 有野心是好的，但必须切乎实际 项目愿景要写得精确，不可模糊不清 同伴们能认同这个