企业项目理实践方案.ppt

高级经济师, 项目管理职业经理人（PMP）,公司培训师 大庆石油学院石油工程专业，国际市场营销 国际业务战略设计和管理，价值评估，流程改进，项目管理。 能够生存下来的物种即不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的--达尔文 世界唯一不变的特性是变； 人类是已知世界的最绚丽的花朵，不是宇宙尘埃，因为人是目前可知的宇宙的沿革方向； 项目管理是人类管理变化的最好的模式 企业项目管理实践方案 目录 项目管理学的背景 项目管理概念和流程 项目管理组织 项目管理框架实现 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 项目管理概念和流程 1.1什么是项目 项目是指一种用来创造和产生一种独特的产品，服务和结果的一种临时性工作。 1.2项目和运行工作 公司通过项目或运行两种方式来实现企业的一系列目标，它们有下述共同特征： 都是由人来完成的工作； 均受有限的资源限制； 都要经由计划，实施和控制等管理程序。 1.2项目和运行工作 运行是正在和反复进行的，项目是临时和独特的： 项目实现目标就结束；持续支持业务的存在要靠运行，运行完成某些目标要重新发现一些新的目标来继续工作