《卓越运营》主要创新.pptVIP

* 《卓越运营》的主要创新 刘宗斌_博士·201４/09/26 管理学博士 和君咨询集团合伙人 国家注册高级审核员 全国质量奖评审员 北京市政府质量管理奖评审组长 咨询经历 1995年至今，已为数百家企业提供国际标准认证、管理咨询服务，多个咨询项目获得省部级管理创新成果奖。 教学培训 在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》； 为中石油、红日药业等多家企业提供内训《卓越运营》； 讲师介绍：刘宗斌 清华大学出版社，2003.5 主要学术成就 清华大学出版社，2013.12 中国人民大学，2009.5 近二十年咨询实践、学术研究的积累 上篇：企业运营模式的设计与变革 第一章：商业模式创新与运营模式勾勒 第二章：企业组织流程框架设计 第三章：企业成长与组织结构调整 第四章：企业再造与企业变革 下篇：企业系统的构建、运营与改进 第五章：企业流程制度体系构建 第六章：企业运营的纵向推进 第七章：企业运营的横向咬合 第八章：企业运营的内部精益 第九章：企业运营的外部整合 第十章：企业改进创新机制 《卓越运营》目录 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 卓越运营的逻辑结构 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 《卓越运营》的主要创新 1.移动互联时代的商业模式创新 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 《卓越运营》的主要创新 1.移动互联时代的商业模式创新 2.扬弃了流程再造理论，为企业高管统筹全局提供了管理工具。 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 《卓越运营》的主要创新 1.移动互联时代的商业模式创新 2.扬弃了流程再造理论，为企业高管统筹全局提供了管理工具。 3.能够解决“两张皮”现象。 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 《卓越运营》的主要创新 1.移动互联时代的商业模式创新 2.扬弃了流程再造理论，为企业高管统筹全局提供了管理工具。 3.能够解决“两张皮”现象。 4.能够解决“大公司病”，为企业高管拓宽了管理思路。 企业原运营模式 组织结构 流程制度 组织结构调整优化 组织流程框架设计 卓越绩效 模式价值链 纵向推进 流程制度体系构建 商业模式创新 横向咬合 内部精益 外部整合 改进创新 逻 辑 结 构 卓越绩效 企业变革 《卓越运营》的主要创新 1.移动互联时代的商业模式创新 2.扬弃了流程再造理论，为企业高管统筹全局提供了管理工具。 3.能够解决“两张皮”现象。 4.能够解决“大公司病”，为企业高管拓宽了管理思路。 5.重构了运营管理学科 *