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关于对公司内部管理的建议书 尊敬的领导： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。我通过一个月的工作和学习，对公司的基本情况有了一个比较清晰的了解。由于公司才刚刚成立，导致很多制度和工作内容都不完善，我结合日常工作时的体会对公司目前的现状有一些建议。我觉得公司应该规范管理制度，明确工作标准，优化工作流程，塑造互帮互助的团队氛围，打造以工作节点完成为目标的高效率团队，力争三年时间成为新疆第一家上市的文化公司。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 沟通不畅，执行力不足。 针对目前公司员工之间沟通不畅、脱节、工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作重复且效率不高等问题，我认为根本原因是执行力不强。究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 工作范围不清晰 由于公司初创阶段重要岗位人员的缺失，导致公司某些员工对自己的工作范围认识不清晰，我认为需要根据岗位说明书整顿并明确各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰、不流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，工作完成情况就会受到影