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全员绩效管理研讨交流 目 录 第一 主题 第二 方法 第三 思索 第四 应用 第一 主题 什么是绩效管理？绩效？管理？ 不同的绩效观 绩效管理的认识误区 什么是绩效？ 1、什么叫绩效？绩效在哪里？ 2、为什么要有考核？有人认为“绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到期末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献或辛苦程度进行排队，依据排队结果确定“ABCD”。那么绩效考核究竟是“人与标准”比，还是“人与人”比？ 什么是绩效？ 绩效，从字面理解，有许多种含义。 什么是绩效？ 所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义： 1、绩效=完成了工作任务 2、绩效=结果+过程 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 绩效究竟在哪里？ 在公司领导班子的要求里？在人力资源部的政策里？还是在各类培训班上。其实，都不然。既然绩效是成绩和效果，那么其实它就存在于自己的工作和生活中。 1、生产管理中提高了设备的管理效果就是绩效。 2、营销管理中各项指标完成，优质服务水平提高就是绩效。 3、其他