浅谈服务营企业培训体系的建立与执行.pptVIP

浅谈服务营销企业培训体系的建立与执行 人 成就 认可 参与 取得成就的需要 个人和职业的发展 自己的贡献得 到认可的需要 交流与参与需要 提高对于自己 来说重要的专 业技能的需要 成人学习的需要 寻找共同语言 培训的误区 说起来重要 做起来次要 忙起来不要 1---2---3---4---5 一个中心二个定位三个结合四个文化五个例会  一个中心 生产力开发中心  二个定位 1、人力资源2、推广促销  三个结合 1、动静结合2、荤素结合3、理论与实践结合  四个文化 1、家文化2、拼文化3、创文化4、狼文化 1、晨会夕会2、周会3、月会 4、季会年会 5、活动预备会 五个例会 有效培训系统模型 培训中心的组织架构 一、培训部经理二、产品培训师三、医学培训师 各子公司的销售部经理、 人事经理、  售后服务部主管  咨询医生  兼职 各分公司的师资 每月授课课程内容 新员工入职培训课程：1、企业文化2、员工礼仪礼节3、基础医学4、邀约的技巧与要领5、有效拜访顾客的技巧与要领6、现场促单的技巧与要领 每月授课课程内容 新