企业文化的设与维护.ppt

企业文化的建设与维护 讲座内容 一、为什么要建设企业文化 二、什么不是企业文化 三、什么是企业文化 四、怎么建设企业文化 一、为什么要建设企业文化 1、企业持续快速发展的基础平台 企业的万丈高楼一开始就需要坚实的地基。这个地基一方面是创业的冲动和资金的实力，另外一方面就是精神基础，而且精神基础更为重要。一开始就应该建立一套完整、系统、有效的企业文化平台，使企业的一切行为和制度奠定在企业文化平台之上，使企业员工的思想一开始就接受强大的文化感召，这样就会形成一种良好的习惯。 遗憾的是，很多企业一开始忙于生存和发展，只重视经营而忽视文化建设，以企业失败的方式交出了昂贵的学费！ 综观世界500强企业，究其成功的原因，无不是强大的企业文化所致。 2、企业管理实践的需要 当一个企业处于比较小的规模时，企业老板完全可以凭借自己的人格魅力、辛勤劳动和人性化管理手段来掌控企业的方方面面，但当企业发展规模越来越大、企业管理的边界越来越长的时候，就必须借助一种管理模式和特定的信仰、文化系统来“放大”管理的效能。 为什么跨国公司那么大的管理幅度（全球经营），而企业老板可以“潇洒指挥”？原因就是它们有一套发达的企业文化系统促动企业日常运转和操纵员工行为， 企业管理分为三个发展阶段： 第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业； 第