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热点问题：CEO从哪里来？ 《企业不败》的调查与结论—— 目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能性是对应公司的6倍。 结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革。 三“商” 二、劳务外派与引进的形式 Y 1.从劳务外派与引进的主体看：分为公派和民间； 2.从国际劳务合作的方式看：分为走出去和引进来 三、外派劳务工作的基本程序 Y P110 8个要点 四、外派劳务的管理 X (1)外派劳务各项目的审查（提供5方面的材料） (2)外派劳务人员的挑选。不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了结的民事案件；被判处刑罚正在服刑的；正在被劳动教养的；出境后会对国家安全和利益造成重大损失的。 (3)外派劳务人员的培训 （培训的内容、方式） 五、劳务引进的管理 X (1)聘用外国人的审批。单位提供的有效文件包括：履历证明；聘用意向书；拟聘用外国人原因的报告；资格证明；健康状况证明；其他文件。 (2)聘用外国人就业的基本条件：年满18周岁，身体健康；有相关技能与工作经历；无犯罪记录；有确定的聘用单位；有相关证件。 (3)入境后的工作：申请就业证(15天之内)和申请居留证(30天之内)。 第二节 员工招聘活动的评估 P83 一、成本效益评估 X 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。 (1)招聘成本 (2)成