做好中层管理者之二领导力-精选版.pptVIP

一 领导新员工的方法与艺术 （一）新员工的职业期许 1.生存的需要（由此派生出来的对能力获得的需要） 2.角色转型过程中对经验的需要 3.成长空间的需要 * 一 领导新员工的方法与艺术 （二）领导新员工的方法与艺术 1、帮助行员工融入企业 2、帮助新员工了解自己职位的职责 3、帮助新员工把握在职责之下应该从事的一组工作任务 4、帮助新员工掌握每一件工作的流程 5、帮助新员工掌握每一件工作的标准 6、培训新员工 7、指导新员工 8、用师傅带徒弟的方式提高新员工的能力 9、调整新员工的心态 10、给新员工展示才华的机会 11、动用组织力量帮助新员工完成工作任务 12、楷模作用 * 二 领导老员工的方法与艺术 （一）老员工的职业期 1.安全稳定的需要 2.良好人际环境的需要 3.成长的需要 * 二 领导老员工的方法与艺术 （二）领导老员工的方法与艺术 1、老员工需要领导认可他的劳动 2、老员工需要公平 3、老员工需要尊重 4、老员工需要理解 5、传承经验当师傅当教练 6、分享成功的体验 7、承担有挑战性的工作 8、展示才华的机会 9、关心其生活 10、传授经验 11、领导的表率作用 12、企业稳定长治久安 * 三 领导骨干员工的方法与艺术 （一）骨干员工的职业期许 1.能力经验提升的需要 2.成长空间的需要 3.发展的机会施展才华的机会 * 三 领导骨干员工的方法与艺术 （二）领导骨干员的方法与艺术 1.培训 2.培养 3.轮岗 4.授权 5.承担有挑战的工作 6.展示才华的机会 * 点评 1.企业通过给予诱因 2.员工通过获得诱因 3.通过这种方式员工得到了自己追求的需要 企业达成了自己的业绩和目标。 4.这种方法找到了员工和企业的利益的“结点” 5.这种结点仅仅满足了员工基础需要。 * 第二段 职业生涯规划 个人发展的可能性与成长空间 * 一 成功 （一）不同的人对人生成功的定义不同。 （二）职业是人生最重要的领域 （三）不同的人对职业成功的定义也是不同的。 （四）人怕选错行 * 二 职业成功 （一）进取型：追求达到组织和系统最高职位。 成功为进入组织最高层。 （二）安全型：追求认可，工作安全，尊重和成为圈内人。 成功是长期稳定和不变的工作。 （三）攀登型：从追求刺激，挑战和冒险的机会 成功是一种螺旋的东西，不断上升和自我完善 （四）自由型：在工作过程中不被控制 成功是自由不受约束和控制。 （五）平衡型：在工作，家庭和个人发展之间取得平衡，使工 作不乏味工作儿而生活又有意义 成功是经历的多样性是人生多种需要的系统平衡 * 三 职业锚职业成功评价指标 （一）职业锚 职业锚又称职业系留点。 锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。 职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心， 是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业 中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。 职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断调整的。 * 三 职业锚职业成功评价指标 （二）职业锚的构成 1.能力（能力与职业的要求一致） 2.动机（职业能满足动机与需要） 3.价值观（职业与人生的追求吻合） * 霍兰德职业锚类型图示 霍兰德职业锚类型图示： 艺术型A 社会型S 企业家型E 传统型C 现实型R 研究型I * 类型 劳动者的人格特点 相对应的职业类型 现实型R (1)愿意使用工具从事操作性强的工作; (2)动手能力强,做事手脚灵活,动作协调; (3)不善言辞,不善交际. 主要指各类工程技术工作、农业工作. 通常需要一定体力,需要运用工具或操作机器. 主要职业有：工程师、技术员;机械操作、维修安装工人,木工、电工、鞋匠等;司机;测绘员、描图员;农民、牧民、渔民等. 研究型