行动学习实操大纲与流程.docVIP

行动学习实操大纲流程（2—3天） 一、组织发展的终极目标 1、组织绩效的三级升级模式 2、新经济时代对组织能力的需求 3、管理的迷惑 培训的迷思 二、行动学习简介 1、什么是行动学习 2、行动学习的理论模型 3、盲人摸象引发的管理思考 4、讨论VS深度会谈 5、行动学习集体研讨的理念转变过程 6、行动学习的五类运用 7、行动学习的三重收获目标 8、行动学习的三大门槛 三、行动学习怎么做？ 1、五大工具方法介绍 头脑风暴 团队列名 六顶帽子 鱼骨刺图 矩阵图卡 2、行动学习四级路线图 六角启动三奠基 工具促动八步走 方案推动五方略 分享转动三筹码 四、六角起动三奠基（实操第一步流程）：启动会议——问题选定——计划制定 （备注要求：提前由公司按选题要求和选员要求，在课前选定不超过4个行动学习主题、并成立相关各行动学习小组，每组不超过8人） 1、会议引言——召集人（3分钟左右） 2、导入发言（用行动学习解决四大问题的紧迫性和重要性）——发起人（与会最高领导人）5分钟以内 3、问题阐述——各小组问题所有人（提前准备好问题描述关键资料电子版，3分钟以内/组） 小组介绍——各小组组长（2分钟内/组） 5、计划制定——各小组（根据问题类别，最短不低于半年）（10分钟） 6、契约签订——催化师指导、发起人监督（3分钟） 工具促动八步走（实操第二步流程：摆现象——找原因——定方案） 1、澄：摆现象（头脑风暴）——现象聚焦（团队决策） 2、查：原因查找（头脑风暴/ 六顶思考帽）——原因聚焦（记分卡） 整：逻辑化（分类排序）——系统化（鱼骨刺图） 4、排：矩阵排序（头脑风暴）——矩阵排序（计分卡） 5、制：行动方案（团队列名） 6、评：风险难易评估（深度研讨） 7、修：修订行动方案（头脑风暴、六顶思考帽） 8、定： 小组确定行动方案 9、指导制定执行行动计划方案（任务） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 六、方案推动五方略（实操第三步流程——后续周期内） 1、分享各组执行行动计划方案 2、行动学习小组承诺执行签约仪式 3、执行方案上报程序确认 4、方案推动之总结4效 5、行动学习价值评估与分享任务 七、分享转动（方法） 1、六颗钉效应 2、行动学习的PDCA与UAC效用 八、行动学习结营 1、主持总结（召集人） 2、小组总结（组长） 3、组员分享（组员） 4、关闭发言（发起人），集体宣誓。