公司改革计划书_图文.docVIP

编写人：严红飞 公 司 改 革 计 划 书 编写人：严红飞 目录 生产运作规划 1.一楼厂房可用面积 2. 须购置流水线生产所用设备 3. 相关设备参考价格 4. 人员配置 5. 初步产能核算 6. 优缺点说明 公司组织规划 1.组织架构图 2.部门职责 3.生产运作流程图 员工薪资规划 1.薪资制度定义 2.薪资调整 一、生产运作规划 一楼厂房可用面积（保留办公室） 长：48M；宽：20M。 须购置流水线生产所用设备： 插件线（自动化）线体长度须8M（每节2M共4节）；波峰焊（加接板台）长度6M；焊接线（皮带线）长度10M；元器件成型机（电阻/电容/二极管/跳线）。详情见附件图片 图一（插件流水线） 图二（焊接流水线） 图三（波峰焊） 图四（接驳台） 图五（元器件成型机） 图六（车间平面图） 3.相关设备参考价格： 4.人员配置： 插件线4人，焊接线4人，前期材料加工1人，组长1人，QC1人，制造工程人员1人。 5. 初步产能核算： 操作熟练后（正常单个元件插件时间为4S，每个焊点焊接时间为4S）例如1片PCB板有20个元件须插件所有时间（4*5*4=80S）+20S（间隙时间）共计100秒完成插件动作；焊接部分将1片PCB板分四小块，每一小块有4个不良点须修补（4*4*4=64S）+（20S间隙时间）