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黄金分割在施工计划与管理中的应用 中铁五局海外工程分公司 苏武 摘要：本文介绍黄金分割数，并将它运用到施工计划与管理中，发现一些有趣的现象和结论，以供参考。 关键词：施工计划与管理、黄金分割数 1前言 世界万物千变万化，自然现象、社会现象杂乱无章，似乎毫无规律可言，其实并非如此，冥冥之中宇宙万事好多都与黄金分割有关，比如宇宙中银河系各行星的运动轨迹，符合黄金分割曲线；山羊角符合黄金律；人的腰臀围之比；以及五官布置比例关系均符合黄金分割数；社会现象：比如股票波动学说就是以黄金分割数为基础建立起来的。有名的兔子繁殖数列（即斐波纳其数列）就是黄金分割数。可以这样说，好多自然现象和社会现象均与黄金分割数有着这样或那样的关系，尤其是生命现象。 xl黄金分割，亦称“黄金律”或“中外比” x l 使其中一部分对全部的比等于其余一部分对于这一部分的比，即：x:l=(l-x):x,这样的分割称为黄金分割，即x:l=(l-x):x=（√5 -1）/2=0.618…,这一比列用于造型艺术中有美学价值。在实际运用上，最简单的方法是按“斐波纳其”数列2，3，5，8，13，21…得出2：3，3：5，5：8，8：13，13：21…等比值作为近似值，这种方法亦用于“优选法”，在工程界应用广泛，如工程投标报价中也用它而取得良好效果，本文介绍的是另一种用法，即在施工计划与管理中的应用。 2工程施工与黄金分割 在工程施工中，也存在黄金分割现象，笔者在总结钦北四标施工进度时，发现如下关系： 从98年元月开工到6月份，完成土石方85万m3,实际日最大生产能力为1.1万m3，这样得出先进生产率为： 85万m3÷6个月÷21天（每个月按21天计算）÷实际日最大生产能力（1.1万m3）=0.613≈0.618，这个先进生产率就简称为黄金律或称黄金分割数。 同样在总结山东化（马湾）临（沂）第八合同段97年施工进度时，也发现类似关系，当时化临八标土石方施工进度较快，年度完成150万m3填方，据统计实际日最大生产能力为0.96万m3，也存在如下关系：150万m3÷12个月÷21天（每个月按21天计算）÷实际日最大生产能力0.96万m3=0.62≈0.618也得出同样的黄金分割数。 由此得到：预计完成情况=施工天（每月按21天）×实际日最大生产能力×0.618（黄金分割数） 以上是在总结施工进度和管理各方面均较好的工点得出来的，从某种角度说，符合0.618的关系也反过来要求施工管理要达到最佳的状态，即人力、物力、财力的最佳搭配和管理的最优体现。上面公式中只要实际日最大生产能力测算准确，就可用来精确预估完成情况。 3黄金分割数在工程中的应用 3.1 在施工组织中的应用 一个工点要搞得好，其人力和设备的配备是关键，人力、设备配备过多，显然是一种浪费，配备的过少，也无法很好的完成任务，即无法达到施工进度最佳状态，严重影响企业形象。根据定额等方法进行计算却无法考虑雨季情况、管理水平、人力因素等不可预见的因素，使其误差较大，跟实际情况不相符合。采用黄金分割数进行筹备，在管理上以最佳状态为依据，因为黄金分割数能充分反映生产所在环境的自然、气候、人员、管理等不可预见的因素，把模糊数的型式来处理生产上的随机性，可以较准确较协调的表现生产过程。 采用黄金分割数进行组织筹备的基本思路是：由合同任务和工期要求确定实际日最大生产能力，再由实际日最大生产能力确定机械设备配备，协调施工组织。 再以上述化临八标段为例叙述如下： 该段需完成150万m3的土石方，要求工期一年，且一季度为冬季，刚开工；二季度为雨季；采用黄金分割数筹备为： 150万m3/12个月/21天（每月21天）/0.618（黄金分割数）=0.963m3/日，即为要求实际日最大生产能力数，可近似的代替定额日最大生产能力，由此定额即可确定挖装设备和汽车运输用量，设备确定后就可以确定操作人员，乘以0.618可以确定管理人员数。 3.2 在施工计划中的应用 由年度计划分解成季度计划，应充分考虑开工、雨季、冬季和收尾的影响，一般将年度计划除以四得平均季度计划，开工和收尾应乘以0.618，雨季和冬季应乘以1.0，旱季乘以1.618。举例如下： 欲完成150万m3,平均季度计划为37.5万m3，以此为基数可以得出各季度协调的计划数如下表： 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 应考虑的比例 0.618 1.0 1.618 0.618 计划（总量=150万m3） 23万m3 37.5万m3 60.7万m3 28.8万m3 3.3 在施工管理中的应用 黄金分割数在施工管理中的应用主要包括两个方面，一是根据目前的进度情况推测完工工期；另一个是如何确保完工工期。这两种应用的关键是实际最大