项目 管理构想（七）.docVIP

目 录 工程概况 总体管理计划 组织方案 质量计划 进度计划 工程概况 1.1地理位置 工程位于西安市临潼区斜口街办。 1.2 建筑概况 我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。 1.3 项目管理特点及总体要求 该项目通过组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。项目管理要以下列思想为指导思想： 科学技术是第一生产力的思想 依靠市场，推动市场发展的思想 系统管理的思想 树立科学化管理的思想 绿色施工思想 总体管理计划 2.1 项目的质量目标 质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。 质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%，其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。 2.2 项目安全管理目标 安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在千分之二以内。严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。 下面为安全工作小组架构及责任 职务 姓名 责任 组长 编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。 副组长 监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。 组员 1、日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。 2、参加安全设施检查验收工作并做好记录。 3、有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。 供方 1、提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险评估、必要的安全管理措施及完成时间、奖惩制度以及安全会议制度。 2、对安全设施进行自检验收。 3、对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见按要求整改。 4、按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查等工作，并有安全记录。 2.3 项目进度目标 工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在 预计工期内全面竣工交验。 组织方案 3.1 项目经理部的组织形式 项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。 3.2项目经理部的构成 项目经理部由以下人员构成：项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。 3.3 项目经理部组织框图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 安全员机管员资料员材料员 安全员 机管员 资料员 材料员 质量员施工员 质量员 施工员 各操作员工各施工班组 各操作员工 各施工班组 3.4 项目经理部各人员职责 1.项目经理岗位职责 根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。 序号 工作职责 工作目标 权 限 经办 审核 批准 其他 1 项目计划编制 符合公司总体计划。 〇 2 项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境， 保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。 〇 〇 3 监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。 完成年度计划，。 〇 4 监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。 完成项目目标。 〇 5 配合现场销售工作 按时按质提交销售所需场所 〇 6 协调周边关系 确保周边居民支持项目。 〇 〇 7 协调公司各部门关系 确保公司资源支持项目。 〇 〇 8 部门员工考核及团队建设 充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利 〇 〇 9 处理紧急事务 及时采取措施处理好紧急事务。 〇 2.项目资料员岗位职责 根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。 3.土建施工员岗位职责 根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包