某公司绩效管理实施计划方案.docVIP

下载可编辑 专业资料精心整理 绩效管理实施方案 ——XXXX有限公司 二00五年八月二十日  总则 考核目的 根据XXXX有限公司（以下简称公司）发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于—— 通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。 通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。 帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。 通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。 依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制 本办法适用对象 XXXX有限公司各部门。 包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。 绩效管理权限 直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。 员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。 特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。 公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。 人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。 绩效管理内容及考核周期 根据考核对象的不