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阶 段 C： 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 SFMEA 或 是 可 比 较 的 分 析 - 在 系 统 组 成 部 分 的 功 能 关 系 的 基 础 上 系 统 调查 可 能 出 现 的 错 误 功 能 ( 注 意 接 口 , 参 见 VDA4.2) - 运 用 于 系 统 模 块 阶 段 C ( 续 ): 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 ? 产 品 保 证 计 划 （APQP） 将 设 计 目 标 转 化 为 设 计 要 求 ·设计要求 ·项目要求 ·可靠性目标 ·采用的技术 ·失效模式分析 ·工程要求 ? 产 品 责 任 书 （设 计 任 务 书）（VDA4.3） - 顾 客 的 要 求 (= 产 品 建 议 书) - 怎 样 以 及 用 什 么 方 式 来 实 现 这 些 要 求 产 品 建 议 书 产 品 责 任 书 阶 段 C ( 续 ): 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 ? 产 品 责 任 书 （设 计 任 务 书）（VDA4.3） 内容空可能包括： －概叙：目标（成本、质量、安全性···），进度（里程碑···），产量开发 －使用目的、功能值、应用条件、检验 －风险分析 －型号策划 －制造指南 －装配规章 －法律规定，专利权、许可证 －备件、后续供货义务 －包装要求 －过程能力，生产工艺 阶 段 C （续）： 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 ? 产品规范和过程规范 - 工程图纸 - 材料规范 - 工程规范 - 图纸与规范的变更 阶 段 C （续）： 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 - 初步材料/零件清单 作为供应商和物料策划的输入 - 初步工艺流程图 作为资源配置的输入（如设备、工装、设施、人员、环境等） 任 务 领 域 5. 采 购 生 产 资 源 ? 采 购 生 产 所 必 需 的 资 源 这 具 体 涉 及: - 进 入 项 目 中 的 原 料 、零 件 和 部 件 、组 件 - 生 产 制 造 所 必 需 的 生 产 资 源 、设 备 ? 目 的 是 为 了 及 时 地 提 供 生 产 资 料 、设 备 和 材 料 6. 生 产 ( 量 产 批 准 之 后 ) 任 务 领 域 7. 持 续 的 改 进 过 程 ? 涉 及 一 个 企 业 的 所 有 职 能 实 体 ( 部 门 ) ? 分 析 与 项 目 有 关 的 企 业 过 程 ? 寻 找 改 进 的 契 机 并 加 以 贯 彻 实 施 各 阶 段 及 其 重 点 任 务 ? 项 目 策 划 与 控 制 的 点 检 （进 度、质 量、成 本 ） ? 项 目 进 度 的 评 价 ( 项 目 评 审 ) 及 及 时 更 新 ? 及 早 地 识 别 风 险 与 缺 口 , 并 确 定 相 应 措 施 ? 每 个 阶 段 对 若 干 或 所 有 的 任 务 领 域 进 行 评 价 ? 必 须 确 定 参 与 人 员 和 有 决 定 权 的 人 员 基本的项目管理循环 要素 开发模式 增值要素 方法与行动方式 过程调节 支持性工作 外部资源 伙伴关系/合同精神 责任人 自愿负责的精神 能力 奖励体制 人员开发 领导风格 项目组的结构 企业的自我认识 开发过程 人力资源 信息管理 信息交流（正式的/非正式的） 决策过程 政策 信息方案 结构 数据 企业基础设施 应用自动化 具备竞争能力 产品 输入 输出 输入 阶段 B 输出 输入 阶段C 输出 阶段 A 项目各阶段关系 各 个 阶 段 A 项 目 － 门 单 B 批 准 进 行 产 品 与 过 程 的 粗 开 发 C 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 D 批 准 进 行 生 产 过 程 的 具 体 策 划 E 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 作 采 购 生 产 资 源 从 顾 客 角 度 验 收 产 品 生 产 生 产 过 程 的 策 划 与 验 证 产 品 开 发 与 产 品 验 证 方 案 持 续 改 进 过