20164月26-28《精益生产课件》.pdfVIP

主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 政府公益培训 《汽车及零部件行业精益生产管理》 培训班 讲 师：马辉 主办：武汉经济和信息化委员会 承办：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 课程目录 第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 2 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 3 1 主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓精益生产？ Lean Production 简称LP 精益·生产 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了 为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独 到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能 通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行 总结，并称之为“Lean Production ，简称LP”。 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓准时化生产？ Just In Time 简称JIT 适品 ·适量 ·适时 从上世纪50年代开始， 日本丰田汽车公司为降低成本、提高 生产效率，提出 “只在客户需要的时候，生产客户需要数量的 品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩 短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业， 对这种生产方式称之为 “Just In Time ”，简称“JIT”。 5 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介