20164月26-28《精益生产课件》.pdfVIP

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20164月26-28《精益生产课件》.pdf

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主办单位：武汉市经济和信息化委员会承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司政府公益培训《汽车及零部件行业精益生产管理》培训班讲师：马辉主办：武汉经济和信息化委员会承办：武汉中企鼎盛企业管理有限公司课程目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行 2 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 3 1 主办单位：武汉市经济和信息化委员会承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓精益生产？ Lean Production 简称LP 精益·生产上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ，简称LP”。 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓准时化生产？ Just In Time 简称JIT 适品 ·适量 ·适时从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率，提出 “只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为 “Just In Time ”，简称“JIT”。 5 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介