运营管理第章流程设计与工作设计.pptVIP

工作设计主要理论 计算第N次作业的作业时间 tn = t1nb 式中 tn = 累积产量为n时的单件工时 t1 = 首件工时 n = 累积产量 b = 指数，与熟练速度有关 b与熟练率的关系 工作标准修订之例 生产 36 台计算机 t1 = 18 小时, 熟练率 = 80% 当生产第 9台, 第18台, 第36台时，作业时间是多少? t9 = (18)(9)ln(0.8)/ln(2) = (18)(9)-0.322 = 8.874 小时 t18 = (18)(18)ln(0.8)/ln(2) = (18)(0.394) = 7.092 小时 t36 = (18)(36)ln(0.8)/ln(2) = (18)(0.315) = 5.674 小时 标准资料是以其他作业测定方法为基础 标准资料利用现成的时间资料合成得到，成本较低 衡量标准比较统一，数据资料有较高的一致性 标准时间的建立，通常由训练有素的时间研究人员在积累了大量数据的基础上完成，可信度高 运用标准资料法，合成时间不需再评比，可减少主观判断的误差 由其他作业测定方法制定的，不能取代其他测定方法 特点 标准资料就是将事先通过作业测定（时间研究、工作抽样、PTS等）所获得的大量数据（测定值或经验值）进行分析整理，编制而成的某种结构的作业要素（基本操作单元）正常时间值的数据库。 利用标准资料来综合制定各种作业的标准时间的方法就叫标准资料法。 概念 具 体 内 容 项目 标准资料法的概念及其特点 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 标准资料最基本的单元是动作，由若干动作的标准资料相加，可以综合成要素级的标准资料，而若干要素的标准资料相加，又可以综合成任务级的标准资料。 标准资料由低到高可分为：动作、要素、任务、中间产品或服务、成品等。 分 级 解析式（经验公式）：指一特定的函数关系反映影响因素与工时消耗变化规划的标准资料 图线（包括直线、曲线）：指以函数图反映影响因素同工时消耗变化规律的图表。对于某些变量可利用实验数据或统计资料绘成曲线图。 表格式或其他形式：指以表格的形式直接反映影响因素和工时消耗的标准资料。通常把变量之间的对应关系做成数表。 表现形式 具 体 内 容 项目 标准资料法的表现形式与分级 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 “装载钻模上”要素时间与 重量和复杂程度关系曲线 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 通用准备时间（每批加工只发生一次） 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 完成一项作业或某种产品的工时消耗，随生产重复程度提高而逐渐减少 单台（件）产品工时消耗按一定递减率（学习率）随累计产量增加而降低，呈指数函数关系。 产品工时消耗的递减率（学习率）与产品的结构、制造过程机械化、自动化程度以及企业的生产组织技术相联系，各种产品都有其特定的学习递减率，因而也各有其特定的学习曲线。 特点 也称为学习曲线，是指在大批量生产过程中，用来表示单台（件）产品工时消耗和连续累计产量之间关系的一种变化曲线。 概念 具 体 内 容 项目 熟练曲线的概念及其特点 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 某飞机厂的飞机构架加工制造的熟练曲线 单台产品直接人工工时按20%递减 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 当 时： 熟练率r： 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 第五章 流程设计与工作设计 第二节 工作设计 生 产 运 作 与 管 理 第五章 流程设计与工作设计 - 流程及其类型 - 流程设计的影响因素 第一节 流程设计 - 生产流程设计 - 服务流程设计 - 能力规划 - 工作设计的内容与原则 - 工作设计的主要理论 - 方法研究 第二节 工作设计