现代管理第一篇概论.pptVIP

* * 组织的柔性经济 组织的柔性 指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。 组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。 组织的经济 组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。 一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。 * * 权力 强制权力 奖励权力 合法权力 专家权力 感召权力 * * 三、 组织结构的基本类型 （一）直线制 ? ? ? ? ? ? 厂长 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 班组 * * 特 点： 机构简单﹑权力集中﹑命令统一、 决策迅速﹑职责清楚。 适用场合：规模较小﹑工艺过程简单﹑产 品单一的小型企业。 * * （二）直线职能制 ? 厂长 职能室 职能室 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 * * 特点：一是按管理职能设立组织机构，实行专业分工管理；二是将企业管理人员分成两类，直线指挥人员和职能结构人员。 优点：集中领导﹑统一指挥。专业管理水平 较高。 缺点：权力过于集中，各专业管理部门不宜