新版薪酬福利管理制度.docVIP

天天快乐 薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、遵循原则 （一）合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。 （二）公平性：外部与内部具有相对公平性。 （三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 （四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 （五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 四、薪酬体系 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。 （一）年薪制 享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）？？？。薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。 注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议 （二）月薪制 公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资 1、基本工资 贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 基本工资级差表 级别 职务等级 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8级 总经理 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 7级 总监级、副总级 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 6级 总经理助理 5200 5500 5800 6100 6400 6700 7000 5级 部门经理、分公司经理、部门技术负责人 4600 4900 5200 5500 5800 6100 6400 4级 部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管 3700 4000 4300 4600 4900 5200 5500 3级 主管、部门经理助理 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 2级 专员、会计、出纳 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 1级 助理/试用期 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 见习期 2000 每月增加100 2500 2、岗位工资 即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。 员工内部技术职称（岗位）工资级差标准 内部技术职称 岗位工资（元） 备注 一级高级项目经理 1100 二级高级项目经理 1000 三级高级项目经理 900 一级项目经理 700 二级项目经理 600 三级项目经理 500 一级项目助理、数据员、测绘员 300 二级项目助理、数据员、测绘员 200 三级项目助理、数据员、测绘员 100 3、职务工资 部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公司《员工职务工资执行标准表》规定，实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一个月时间按比例计算发放。 （1）员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分，以任命文件为准。 （2）公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专员属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。 （3）公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人（临时召集人）、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有100元管理费。员工职务考查期过后，按《职务工资执行标准》实施。 职务工资标准 职级划分 职务工资（元） 备注 总经理 800 总监、副总经理 600 总经理助理 500 部门经理级 400 分公司经理、部门技术负责人 副经理级 300 项目部经理、项目部技术负责人 部门主管、经理助理级 200 项目部负责人 100 管理费 4、职称工资 员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司《员工职称工资标准表》规定，执行相应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资。交证不