020转型别把战术当战略.docVIP

020转型别把战术当战略 　　O2O转型失败，很大的原因来自于企业老板将战术当作战略。传统企业要理性地看待泛渠道下的机会，不要把战术当做机会，众筹、微商、秒杀、爆品等只是战术手段，不要相信“一个好的自媒体相当于百个销售人员”那些说法，心灵鸡汤落不了地。只有基于商业设计和消费场景，为消费者提供价值，才能实现O2O的顺利转型。 　　面对电商的冲击，陷入客流和业绩双下滑困境的不少传统零售业态开始走上O2O变身之路，最典型的例子莫过于苏宁，而挥之不去的盈利压力也迫使电商们把“宝”押在了O2O上，比如阿里巴巴投资银泰商业。 　　不过，前两年还是互联网热门关键词之一的O2O，热度似乎正在降低。对传统企业来说，O2O“看上去很美”，但却像水中月镜中花那般不可捉摸。在无数传统企业线上化、大量互联网企业线下化的这一波O2O大潮中，至今还没有哪一个企业能称得上是成功的典范，有的项目甚至难逃上市炒作之嫌。 　　“O2O提供了无限大的商业想象空间，但很多企业只是借助了线上的传播，让信息流和商品流更快，让传播成本更低，然而，物流还是借助传统的体系，资金流也还是按原来的那种做法，物流的配送并没有更快，资金的运营效率也没有变高。”广州悦易管理咨询有限公司（下称“悦易”）创始人兼首席顾问王凌志分析称，缺乏线上线下的物流、商品流、信息流、资金流，缺乏将这几个环节统合起来进行精准的大数据营销和服务，这是大