新版人力资源部工作流程.docVIP

天天快乐 人力资源部主要工作流程 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc408240186 一、招聘工作流程 PAGEREF _Toc408240186 \h 1 HYPERLINK \l _Toc408240187 二、培训工作流程 PAGEREF _Toc408240187 \h 2 HYPERLINK \l _Toc408240188 三、考勤统计工作流程 PAGEREF _Toc408240188 \h 3 HYPERLINK \l _Toc408240189 四、人事手续办理流程 PAGEREF _Toc408240189 \h 4 HYPERLINK \l _Toc408240190 五、社会保险办理流程 PAGEREF _Toc408240190 \h 6 HYPERLINK \l _Toc408240191 六、绩效考核工作流程 PAGEREF _Toc408240191 \h 9 HYPERLINK \l _Toc408240192 七、工资表编制 PAGEREF _Toc408240192 \h 9 HYPERLINK \l _Toc408240193 八、员工档案管理 PAGEREF _Toc408240193 \h 10 HYPERLINK \l _Toc408240194 九、人事印章管理 PAGEREF _Toc408240194 \h 11 HYPERLINK \l _Toc408240195 十、质量体系内外审工作 PAGEREF _Toc408240195 \h 12 HYPERLINK \l _Toc408240196 十一、工程系列职称申报 PAGEREF _Toc408240196 \h 12 HYPERLINK \l _Toc408240197 十二、特种作业操作证的办理和管理 PAGEREF _Toc408240197 \h 13 一、招聘工作流程 接收用人申请 用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等； 用人申请报批 人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘； 招聘实施 1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息； 选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。 目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、（付费）58同城、赶集网等免费网站。 2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试； 3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试； 4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试； 5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等； 6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。 入职手续办理 根据要求提供入职相关资料； 到指定医院参加入职体检； 体检合格后，依照《新员工入职流程卡》办理入职手续； 入职一周内签订劳动合同； 进入试用期阶段，由用人部门分配具体工作。 二、培训工作流程 新员工入职培训 培训专员接收到招聘专员提供新员工名单后，同安全培训部门协调确定具体培训时间； 培训专员通知新员工携带《新员工入职流程卡》参加培训（具体培训时间、培训地点）； 培训专员需在培训开始前一个小时，需准备好培训室、培训课件及培训所用设备； 培训结束后，培训专员组织培训相关内容的笔试考核； 培训专员完成新员工培训相关内容后在《新员工入职流程卡》上签字，转其他相关培训部门进行培训并签字。 部门级培训 每月5日前收集各部门的月度《部门内部培训计划》，经与各部门沟通，核准通过后，按各（中心）部门当月培训计划监督其执行情况。 每月底收集各部门《部门内部培训记录表》，结合各部门培训计划于次月5日前对各部门培训情况进行通报； 培训专员需及时跟踪各部门培训情况，根据各部门培训需求为各部门培训提供资源支持或协调工作，同时，做好培训相关记录管理。 公司级培训 人力资源部结合公司发展需求和部门的培训需求，制定公司年度培训计划； 培训专员根据公司年度培训计划搜集相关培训课件或培训视频（网站下载或购买光盘），并做季度培训具体安排； 根据季度培训的具体安排，培训专员组织开展培训，每期培训前一天需发培训通知以提醒员工做好工作安排； 培训开始前一个小时，需准备好培训场地、培训课件、培训所用设备、培训签到表等； 培训开始前，组织参训人员填写《培训签到表》； 培训后，进行培训效果评估，每月评估一次