设计研究开发管理制度汇编.docVIP

研究开发管理制度 一、总则 为规范江苏广和服务外包有限公司（以下简称公司）研究开发行为，明确研究开发中涉及的审批权限，加强对研究开发业务的监督与控制，防范研究开发业务过程中的差错和舞弊，特制定本制度； 以软件工程要求建立质量管理体系，严格控制产品的设计和开发的策划和过程，确保新产品满足市场要求。 二、职责分工 技术经理 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向； 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程； 主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 技术研发本部 组织实施新产品开发之前的可行性调研； 参与对立项报告的评审； 实施新产品的形态设计，编制新产品研发计划； 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作； 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障产品质量； 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收； 负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试，产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负责，部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 确立设计开发项目 根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研，编写《立项报告》，申请立项； 根据立项申请，由研发总监组织相关人员（必要时聘请专家）进行评审并对结果进行记录。 设计开发的策