新版可行性研究报告技术篇.docVIP

天天快乐 技 术 篇 ‘ `1. 工程可行性研究报告编写实施计划方案 招标编号： 说明：本《方案》是本项目评审的重要依据之一，投标人应按照招标文件的要求，根据《用户需求 书》要求内容做出全面响应并编制技术服务方案。其内容应包括但不限于《用户需求书》要求及以下内 容： 本方案应包括（但不限于）以下内容： 1、工程可行性研究报告编写工作实施方案 2、项目建设内容理解与可研思路； 3、质量控制的方法和措施； 4、进度控制的方法和措施； 5、项目的关键性技术问题的对策措施 6、组织机构安排； 7、实施机制和流程； 8、实施保障方案； 9、咨询建议与服务承诺。 1.1工程可行性研究报告编写工作实施方案 （1）前期准备工作 根据项目需求，进行项目各项准备工作，包括组建项目组，进行技术交底，制定工作大纲等。 （2）现场踏勘 必须制定周密的调研计划，提高调研效率，提前与相关单位进行沟通，调研现场需要重点关注重 要节点的地形、地貌、需求等问题，勘查建设条件，周边配套设施,项目所在区域同类功能设施现状， 居民需求和意见等情况。 （3）方案研究 根据调研结果，充分了解各相关单位的需求，因地制宜，制定切实可行的规划方案、技术方案、 实施进度方案、确定投资规模，必要时及时和各相关单位沟通，形成初步方案。 （4）报告撰写 各专业技术人员，根据方案研究结果，撰写报告初稿。 （5）修改完善 初稿完成后，广泛征求各相关单位意见，必要时进行项目汇报或答疑，根据各单位意见，对报告 进行修改完善，形成最终报告。 签订服务委托合同 签订服务委托合同 签订服务委托合同 签订服务委托合同 签订服务委托合同 签订服务委托合同 签订服务委托合同 根据项目需求，按专业组建项目团队，制定调研大纲，进行现场调研，深入了解业主及同类设施现状、需求、了解项目周边水电路及其它配套设施情况。 根据调研结果，进行资料的分析整理，制定编制大纲，按专业开展报告编制工作，重点是工程方案规划，我司将单独就工程方案、投资估算等重点问题与贵单位进行沟通，已达良好的沟通效果。 整体报告初稿完成后，我司将听取贵单位上级部门、主管部门及其它相关部门的意见。必要时进行会议汇报，对相关问题进行解释和回应。 根据各相关单位意见，对报告进行进一步完善，必要时进一步研究和调研，进一步调整项目报告，以达到各相关部门的要求。 协助业主向投资主管部门申报，必要时参加投资主管部门召开的评审会，并做会议汇报，根据专家意见对报告进行修改。项目批复后，根据我司业务范围，跟踪后期服务，为项目的建设过程出谋划策。 1.3质量控制的方法和措施 （1）项目的管理策划 根据所签项目合同要求，规模及技术复杂程度，确定项目负责人并组建项目组。 项目负责人根据项目合同的具体要求，项目的性质、功能和规模以及相关法律、法规和标准，编 写《工程咨询/设计管理工作计划书》，并经所总监审定，必要时经总经理审批。 （2）项目的资料管理 将与项目有关的资料予以确定，并保持纪录。如： ? 咨询的依据：合同或委托书、工作计划书、项目批准文件等； ? 项目的信息：名称、合同签订时间、类别、规模、场地、计划工期； ? 适用的法律、法规和标准； ? 顾客提供的资料，特殊要求或隐含的说明； ? 项目选址要求及评审； ? 以前类似工程提供的信息； ? 市场或现场踏勘调研的结果。 对以上资料的适宜性、充分性、准确性应进行评审，不完整的、含糊的或相互矛盾的要求应予以解 决。 （3）管理文件的编制 项目负责人根据《工程咨询/设计管理工作计划书》、以及有关的资料，组织安排适任的咨询管理 人员按照专业分工进行工程咨询管理文件的编写。 为确保达到合同的要求，事先充分识别、了解委托单位或使用单位的要求和期望，以求咨询成果达 到完整、适用、安全、先进、合理、现实的要求。 文件编制中，与委托单位或使用单位进行充分的沟通，以及时把握他们对工程咨询管理的动态信 息，以确保咨询成果持续满足他们的要求和工作效率。 项目组成员本编制中使用适宜的设备、工具、计算机软件和技术信息资源，精心实施工程咨询管理 工作。对工程咨询设备管理的成果按计划安排进行评审和验证。 （4）咨询报告的编制 咨询报告编制根据项目资料管理的要求，符合国家、行业和地方的相关法规和标准规定。 （5）咨询报告的评审 咨询报告的评审，是评价工程咨询是否满足规定的服务质量要求，识别及预测问题的部位和不足， 并提出必要的措施。 咨询报告的评审分三种类型，所有的评审结果填写《工程咨询/设计管理文件评审表》： 重大项目，由公司总工程师组织有关人员成立评审小组进行评审。如需外聘专家，外聘专家的选 择，审批和管理按支