新版绿化工程技术标.docVIP

天天快乐 *********道路景观绿化工程 投 标 文 件 （Ⅰ标段） 技术标投标文件 投 标 人： ********************* （盖单位章） 法定代表人或其授权代理人： （签字或盖章） 2016 年 11 月 8 日 目录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc990 1、确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc990 2 HYPERLINK \l _Toc6153 2、确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc6153 17 HYPERLINK \l _Toc8912 3、确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc8912 19 HYPERLINK \l _Toc31639 4、 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc31639 24 HYPERLINK \l _Toc22816 5、施工方案和项目经理部组成人员 PAGEREF _Toc22816 35 HYPERLINK \l _Toc20313 6、施工机械配备和材料投入计划 PAGEREF _Toc20313 117 HYPERLINK \l _Toc11492 7、劳动力安排计划及劳务分包情况表 PAGEREF _Toc11492 119 HYPERLINK \l _Toc19856 8、 对于本项目的合理化意见和建议 PAGEREF _Toc19856 121 HYPERLINK \l _Toc4560 9、 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc4560 127 HYPERLINK \l _Toc7095 10、 施工进度表或施工网络图 PAGEREF _Toc7095 131 1、确保工程质量的技术组织措施 我公司在对工地的土壤结构进行化验，PH值进行测定后，提出针对本工程的质量保证体系。 第一节 总则 1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。 2、本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。 3、在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。 4、本质量计划制定的依据是：我公司针对ISO9001质量体系认证所制定的质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。 第二节 质量方针及质量目标 1、质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务。 2、质量目标：确保合格工程。 第三节 质量保证体系 一、建立质量管理组织机构 施工项目的质量首要任务是确定质量方针、目标和职责，项目经理对质量管理全面负责，建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，让所有参加工程施工的全体技术人员、农工参与并从事质量活动。确保质量方针、目标的实施和实现。 施工过程的质量管理要做到的计划、措施，有执行、有检查、有总结，才能在施工整平过程中循序渐进，保证工程质量不断提高，为了不断揭示在绿化施工过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，公司采用先安排计划，按计划执行，执行中进行动态检查（随时抽查），控制和调整，执行完成进行后总结处理。 质量保证体系图如下：  　　　　　　　　　 制定目标：找出影响栽植质量的 因素（对不同树）种，制定实现 计划　　　　　　　　 目标的方法、措施　　　　 进行作业标准教育 执行　　　　　　　　　　　按各作业质量标准施工 　　　　　　　　　　　施工是否按质量标准进行、施工 检查　　　　　　　　　　　　过程、施工结果 在项目经理的全权负责下，充分发挥质量总监、现场监理、安全员的作用，将质量保证措施贯穿于施工的准备阶段、施工阶段、施工验收阶段，质量管理步骤如下： 1、制定推进计划，以本工程实际情况，得出分析阶段的全面质量管理，以及实现的措施和方法； 2、建立综合性的质量管理机构，选拔热心于质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作； 3、建立工序管理点，在施工过程中的薄弱环节或关健部位设立管理点； 4、建立质量体系，由项目经理部组织和所有参加施工的人员明确质量职责和权限，组织机构，所必需的资源和人员等各项活动的工作秩序组成； 5、开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 二、主要质量管理者职责 1、项目经理质量职责 （1）认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。 （2）根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制