新版招标代理企业内部管理规章制度.docVIP

PAGE 天天快乐 目录 第1章管理大纲………………………………………109 第2章员工守则………………………………………110 第3章财务管理………………………………………110 第4章人事管理………………………………………116 第5章招标代理管理手册……………………………120 第6章工程造价咨询管理手册………………………121 第7章项目管理操作规程……………………………124 第8章岗位职责………………………………………141 第9章企业印、信管理制度…………………………147 第10章档案管理制度…………………………………147 第11章附则…………………………………………149 第1章、管理大纲 第一条、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精种。 第十条、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一、条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第2章、员工守则 第一条、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条、维护公司声誉，保护公司利益。第三条、服从领导，关心下属，团结互助。第四条、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条、努力学习，提高水平，精通业务。第六条、积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第3章、财务管理 第一节、总则 第一条、为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节、财务机构与会计人员 第三条、公司设总会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长。计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第四条、总会计师协助总经理管理好全公司的财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下： 1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 3．监督全公司的财务管理和活动； 第五条、计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是： 1．主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2．执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； 3.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 第六条、各级财务部门都必须建立稽查制度。 出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第七条、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。 第八条、各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第九条、财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。 公司支持财务人员坚持