山东东阿阿胶股份有限公司实施全产业链质量控制经验.pdfVIP

山东东阿阿胶股份有限公司实施全产业链质量控制的经验 摘 要 东阿阿胶从一个手工作坊式的小厂发展成为现代化企业集团，关键在于走了一条以 质取胜，以质求强的内涵式发展之路，始终以“滋养生命 滋润生活”作为使命，以做 强民族产业，实现中医药文化复兴，民族复兴，国家复兴为最高追求，将“质量”作为 决定企业生死的基本要素，从战略层面进行规划管理，构建了“全产业链质量控制” 模 式，形成了“大质量”观的质量文化。通过质量基础能力建设、质量管理体系与质量责 任体系建设，把质量安全做到实处，制定并实施以质量创新驱动企业发展、以标准、技 术核心能力引领行业发展的质量战略。 东阿阿胶实施全产业链质量控制运营模式，向产业链上下游延伸，通过行业龙头地 位带动了产业规模升级，实现了纵向一体化，做大了阿胶产业规模。在探索实践适合企 业自身发展道路的同时，推动和维护了整个行业的安全发展。 一、企业概况 山东东阿阿胶股份有限公司（以下简称“东阿阿胶”）是中国第一家国营阿胶生产 企业， 现有员工6300 人，1952 年成立，1993 年改制为股份制企业，1996 年股票（代 码000423）在深圳证券交易所上市。下辖51 个控股子公司，拥有中成药、保健品、生 物制药等6 大