物流成本管理与控制[鲍新中编著][电子课件]-第七章.pptVIP

物流成本管理与控制 第七章 物流成本的日常控制 物流成本日常控制的原则 如何贯彻物流现代成本意识 从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。 运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 运输成本控制措施 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，扩大每次运输批量，减少运输次数 提高货物装载量 认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量； 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 仓储成本的控制 对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。 仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的一项重要内容。 仓储成本控制应抓好的工作 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 加强仓库内部管理，降低日常开支 配送成本的控制 为了提高对客户的服务水平，越来越多的企业建立配送中心，进行配送作业。但是配送作业的实施往往会带来成本的居高不下，从而使企业的竞争力减低。因此，对配送成本的控制就显得非常重要。对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制 产品设计阶段的物流成本控制 供应物流阶段的成本控制 生产物流过程的成本控制 销售物流阶段的成本控制 投资阶段的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本所进行的控制。其内容包括： 合理选择厂址 合理设计物流系统布局 优化物流设备的购置 产品设计阶段的物流成本控制 物流过程中发生的成本大小，与物流系统中所服务产品的形状、大小和重量等密切相关，而且不仅局限于某一种产品的形态，同时还与这些产品的组合、包装形式、重量及大小有关。为此，实施物流成本控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造企业来说，产品设计对物流成本的重要性尤为明显。具体地说，设计阶段的物流成本控制主要包括如下几方面的内容： 产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的标准化 供应物流阶段的成本控制 供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段，这也是物流成本控制的重要环节。供应阶段的物流成本控制，主要包括以下内容： 优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化 生产物流过程的成本控制 生产物流成本也是物流成本的一个重要组成部分。生产物流的组织与企业生产的产品类型、生产业务流程以及生产组织方式等密切相关，因此，生产物流成本的控制是与企业的生产管理方