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如何创好优质工程 所谓的优质工程我个人的理解应是工程无一般质量通病，整体工程质量水平较高，工艺工法领先同期同类的工程，细部做法具有质量特色，工程文件能反映工程实际，整理规范、利于查找，种类齐全，内容符合要求。 优质工程都是经过当地的建设行政主管部门或当地建筑业协会推荐申报的工程，工程质量本身应没有大的缺陷和质量问题，但优质工程却应是好中取优，一般的工程经过企业和县市监督部门的筛选，能参加优质工程评审的都不会差到哪里去，是创优企业特别是项目部花费了相当的心血、相当的人力、财力、精力才完成的一项建筑产品。顾名思义，“创”的意思是不能保证成功，着重的是做工程的过程。但掌握相应的创优技巧，却一定能使我们的企业和项目部做到事半功倍、少走弯路、少浪费人力、财力、精力的效果。 我个人认为，创优质工程主要从以下几方面着手： 一、???? 把握机遇，选好项目。 在建筑业竞争如此激烈的情况下，说创优工程可遇不可求应该不会过分。优质工程对工程的面积、完工的时间都有具体的要求。对创优质工程的企业来讲，工程项目刚好能满足创优的面积要求，竣工时间离优质工程复查的时间间隔越短越有利。企业应从经济投入和创优质工程的评审时机两方面综合考虑，在工程项目中标的同时选择合适的创优项目。要杜绝项目施工完毕后，根据工程质量的好坏再决定是否申报创优。 二、???? 确定创优目标，选好管理班子。 企业一旦确定了创优的项