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湖南省邵阳至坪上高速公路 第四合同段 标准化管理机构、目标、制度 邵坪高速公路第四合同段 中交一公局第五工程有限公司 2013年8月 一.邵坪高速公路建设理念、方针、目标 建设理念 以人为本、系统优化、服务湖南、构建和谐、增强团结。 2 建设方针 整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越。 3 建设目标 精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，高标准、高质量、高效率，把邵坪高速公路建成一流的质量精品工程、资源节约工程、环境友好工程、社会和谐工程。争创国家优质工程。 二． 邵坪高速公路建设组织机构 为适应邵坪高速公路建设需要， 中交一公局第五工程有限公司成立邵坪高速公路第四合同段项目经理部，现场经理部负责施工现场的具体事宜。经理部设综合办公室、人财部、经营部、工程部、安质部、机材部和实验室。 邵坪四标组织机构图 三、邵坪高速公路建设标准化管理体系 以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合邵坪高速公路建设的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，以邵坪高速公路建设目标为导向，突出“源头把关、过程控制、精细化管理”，全面落实“五位一体”管理要求，将标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。通过经理部制定管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工等单位的标准化管理，构建邵坪高速公路建设标准化管理体系，实现邵坪高速公路建设标准化管理。 邵坪高速公路建设标准化管理体系见下图。 邵坪高速公路建设标准化管理体系图四、“五位一体”管理要求 1 质量控制 1．1 控制目标 1．1．1 总体目标 全线整体质量达到国家一流标准。 1．1．2 具体控制目标 (1)杜绝设计、施工质量大事故及以上等级事故。 (2)主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100％。 (3)竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 1．2 责任体系 1．2．1 组织机构 为加强质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导小组。 组 长：项目经理 副组长：生产副经理、总工程师 、总经济师、总会计师 组 员：经理部各部门负责人 领导小组下设办公室，负责处理日常工作。 各部门分别建立以现场管理机构负责人为组长，相关部门、专业技术管理人员参加的质量管理组织，建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系，制订各类质量管理制度。联合体机构应明确各方质量管理职责和义务，并落实到位。 职责分工 经理部：严格执行国家和交通部质量管理法规、工程建设强制性标准，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 1．3 质量保证管理措施 1．3．1 落实质量监督制度。工程施工合同签订后，主动接受政府监督，同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 1．3．2 加强施工图审核和现场核对优化。施工图经设计单位审核合格盖章后，方可用于施工。同时，严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。 1．3．3 加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。 1．3．4 严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商(厂家)范围内进行招标。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地。 1．3．5 加强质量的过程控制力度。施工单位严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报检；监理单位严格过程质量监理，强化关键工序旁站监理，及时进行现场检查验收，杜绝不合格工程进入下道工序；各单位在检查中发现的问题，均要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。经理部每天巡查，同时每月组织一次定期质量检查评比，每季度进行一次全线质量大检查。 1．3．6 过程检验和专项检验相结合。工地实验室建设，实验室数量、仪器和人员配备要满足现场施工常规检测需要。须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。全线桥梁基桩，由有资质的检测单位进行。 1．3．7 坚持首件工程认可制。每项工程正式施工前，通过首件工程施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺、推广经验，以点带面，全面提升施工质量。 1．3．8 严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收，不合格的不准转入下道工序；对路基地基处理、桥梁桩基施工等关键工序实行专业检测制度，检测合格后方可进行下道工序施工；对路基、桥梁沉降变形进行过程监控，符合标准，才允许下道工序进行。 1．4 考核评价 1．4．1 施