02研发项目经理素质模型和任职资格标准.docVIP

word资料下载可编辑 PAGE 专业技术资料 项目经理任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别 角色定义 二级 助理项目经理：掌握项目管理必备知识，熟悉行为、技能和素质方面的要求。参与过少数项目，具有在一个或几个项目阶段的一些项目管理经验。 三级 项目经理：能独立管理中低复杂程度项目或能全面协助复杂项目经理。负责过多个项目，具有在大多数项目阶段的项目管理经验和记录。 四级 高级项目经理：能独立管理复杂项目注