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酒店如何有效? “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。 新员工是酒店的新鲜血液，也是保持酒店生机的源泉。新员工的加入，不但可解决酒店的人员缺乏问题，而且也会为酒店带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，酒店如何才能留住新员工，防止过多流失呢？ 想要留住新员工，那么酒店可从员工对酒店的满意度去分析员工的自身需求从而加强员工对酒店的喜爱。以下是“员工对酒店的满意度调查统计” 从以上的调查统计中可以总结出，新员工在选择酒店时会更加注重的问题，如下： 1：薪酬待遇及发放时间 2：上下班时间 3：何时加班，加班费怎么算 4：是否缴纳保险，以及处罚条例等 5：薪酬调整 6：休假、请假扣款规定 7：酒店是否有发展前途 A：酒店前景 B：个人前途 从新员工的提问中可得知，新员工可面临的问题为： 1：对工作环境、同时感到陌生 2：对工作是否能做好而感到不安 3：害怕工作的难度太大、没有信心做好 4：不太了解上司的性格、特征从而感到胆怯 5：内部的琐事是使他分心 6：不收悉酒店的规章制度 因此：酒店在开展员工的入职培训