2013版施工合同讲座-精选.pptVIP

工程量清单与单价合同 7.1.3 实行工程量清单计价的工程，应当采用单价合同。 8.2.1 工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同过程中实际完成的工程量计算。 * 工程量偏差与单价调整 9.6.2 任一清单项目：增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 9.6.3 如果工程量变化引起相关措施项目相应发生变化，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费适当调减。 * 总价合同需要考虑的风险 法律调整 人工费调整 价格风险 工程量风险 不利的物质条件 * 总价合同案例 关于材料和人工补差（中骏建设和理想阀门） 约定采用固定价格合同，合同价款包括的风险范围为总工程造价其700万元（包含材料、人工费等一切费用）。 申请人专用条款第14,1款中风险费用的计算方法人工主材按湖建发（2008）255号文件实施约定主张进行人工材料的补差； * 中铁波兰高速公路案 A2高速公路，波兰华沙—德国柏林，49公里。为2012年欧洲足球杯建设。中铁进军欧洲第一单 设计施工总承包（DB)。 13亿波兰兹罗提(约合30.5亿元)，为政府预算28亿兹罗提的的46%。 工期过去一年，进度才完成20%，预计亏损25亿元，决定停工。波兰公路管理局2011年6月13日宣布，向中海外联合体索赔2亿欧元。两家银行提供了1.3亿波兰兹罗提见索即付的担保。 * 中铁波兰高速公路案 设计及标准问题。 变更问题：22座各类桥梁打入桩增加，投标设计8000米，设计完成后是78000米；桥涵钢板桩，项目说明书中没有说明，实际工程中所有的桥都要打；软基处理数量，大大超过预期。 环保问题：雨蛙和弃土。 管理问题：与材料商、分包商锁定价格。 * 第一部分 六、合同文件构成 （1）中标通知书 （2）投标函及其附录 （3）专用条款及附件 （4）通用合同条款 （5）技术标准和要求 （6）图纸 （7）已标价工程量清单 （8）其他合同 * 招标文件是否是合同文件？ ? 投标文件中的施工组织设计是否是合同文件？ 中标的法律意义是什么？中标通知发出后合同是否成立？ 阴阳合同问题？ * 案例 桩基工程：单独招标，乙公司中标。为配合开工典礼领导剪彩，乙应甲要求先进场施工，收到中标通知，未交履约保证金，未订立合同。在施工过程中，乙发现地坪标高高出甲招标文件1.287米，该高出部分系弃土回填，土质承载力差，由此造成桩基施工难度加大，工程量增加，乙书面要求甲签证，甲以招标文件规定的：投标人自行踏勘现场，掌握投标必须的现场情况，充分预计施工过程中各种不利因素（施工招标文件注意事项所载）为由拒绝，乙为此停工。 问：合同有否成立？甲应否加付地坪标高不符造成增加部分的工程款？ 如何处理？ * 招投标与合同的关系 1、中天集团与瑞安人民医院招投标纠纷案 2、中标的法律意义是什么？中标通知书发出后，合同是否成立生效？ （1）中标通知书发出的时候成立生效的。主要理由是：《合同法》第25条规定“承诺生效时合同成立”。 （2）协议书签订的时候生效的。主要理由是：我的《合同法》与《招投标法》并非一一对应关系。我国《招投标法》第46条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。从不少建设行政主管部门的看法。 * 词语定义和解释 1.1.1.8已标价工程量清单 1.1.1.9预算书（定额计价） * 项目经理（3.2） 1、项目经理其能力是承包人履约的关键因素。我国对项目经理管理存在的问题 2、通用条款对项目经理的规定 确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。 承包人需要更换项目经理的，应征得发包人书面同意。发包人有权更换不称职的项目经理。 * 项目经理条款 3、 项目部其他人员的管理： 承包人应在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包人项目管理机构及施工现场人员安排的报告，其内容应包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，并同时提交主要施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。 特殊工种作业人员均应持有相应的资格证明，监理人可以随时检查 * 分包条款