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刍议水利工程项目管理措施和注意事项 　　摘要：水利工程施工是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。本文首先分析了如何抓好工程项目管理，其次对水利工程施工管理的具体措施进行阐述，最后提出了管理中注意的事项。 　　关键词：水利工程；项目管理；措施 　　Abstract: The construction of water conservancy project is an important stage of engineering construction, is the blueprint into reality process. Objective quality is directly related to whether achieve engineering construction; engineering benefit could be an ideal. This paper first analyzes how to do a good job of project management, the construction management of water conservancy project specific measures were discussed, finally puts forward some matters needing attention in management. 　　Key words: water conservancy project; project management; measures 　　中图分类号：TV5 　　一、如何抓好水利工程项目管理 项目管理是以实现项目的预期目标为目的。项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。 因此，项目管理的重点是：（1）项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。（2）组织好项目的资源配置，作为项目管理的主要手段。（3）把项目评估测算作为加强项目管理的基础。（4）要把责任成本管理作为强化项目管理的中心工作。（5）要把二次经营作为项目管理提高经济效益的重要渠道。（6）要把项目的分配、考核、过程评价和控制作为项目管理的重要内容。（7）要把项目经济活动分析作为防范项目经济风险的主要手段。 项目管理的重点应该放在“目标管理”上。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标各种指标和评价应该用数字说话，定量考核比定性考核要更加有说服力。如果责任到位了，每个人都会明确自己在项目管理中的责任和位置；奖罚到位了，每个人都会知道自己在项目管理中的利害关系，他的思想观念就不能不改，其行为不能不转变，否则就要被淘汰。 项目管理的目标责任制，其重点就是各项目标确定后据此进行各种资源的配置以实现目标。而许多项目部不是以合同和业主的目标去配备资源，而是以自己的资源去安排施工，最终的结果就是工期滞后，成本加大。项目管理的另一重要内容就是如何实现项目管理的有效性。这就需要奖罚、监管体系的到位和有效。 　　二、加强水利工程施工管理的措施 1、施工安全管理与控制。首先,要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制,这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心,落实安全生产岗位责任制,明确安全管理的职责与权力,要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次,加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄,对施工的标准和规范不够重视,加上施工人员的流动性较大,所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节,重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次,要重视对施工现场场地的安全巡查,将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来,及时发现并消除安全管理隐患。 2、加强施工合同管理。在水利工程施工中,我们不可忽视对合同的管理,尤其要重视以下几点:(1)要对合同进行预管理,即在签订合同前,严格审查项目的招标文件,对工程项目进行计划立项和编制;(2)要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前,涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审,合同双方一定要本着平等协商的原则,保证施工合同的合法性、合理性。(3)在水利工程项目施工中,要遵循合同的内容,规范设计变更的审批程序,对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。(4)重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。 3、重视施工质量的管理与控制。质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利