xx家纺企业文化建设委会成立大会方案.pptVIP

XX家纺企业文化核心理念梳理讨论会暨 XX家纺企业文化建设小组成立大会 会场纪律 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 请勿提前离场 导读 XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍 诊断阶段回顾 XX核心价值观研讨(讨论、点评、颁奖） 下一阶段的配合工作 XX家纺企业文化建设小组成立的目的 明确：XX家纺企业文化建设的主角是谁？ XX家纺企业文化建设小组介绍 介绍企业文化建设小组组织架构和职责 导读 XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍 诊断阶段回顾 XX核心价值观研讨(讨论、点评、颁奖） 下一阶段的配合工作 诊断阶段回顾 我们主要做了什么？ XX家纺企业文化建设中主要问题的解决办法 1、明确企业文化建设的组织、职权以及目标。 2、制定文化建设的总体规划、详细的计划体系以及当前工作的切入点。 3、丰富文化建设的有效宣导手段与工具，组建讲师团队，制定与企业文化规划相配套的教材。 4、建立与制度、流程有效结合的企业文化建设扫描体系。 5、了解员工的实际需求，让员工将企业文化和自己的工作紧密结合，落到实处，指导日常工作。 6、建立文化建设的目标控制与考核体系 下阶段工作 我们要做什么？ 本阶段将同时全面开展企业文化体系设计 导读 XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍 诊断阶段回顾 XX核心价值观研讨(讨论、点评、颁奖） 下一阶段工的配合工作 XX核心价值观的梳理 我们为什么要梳理XX核心价值观 让价值观和部门情况紧密结合 让价值观和员工的工作紧密结合 让员工真正参与进来，从一头热到两头热到一条心 （达成共识：一群人一条路 产生共鸣：一条路上一条心 积极共振：一条心凝聚成一个“人” 取得共赢：成就自己，成就企业） 自由分组 五个人一组 企业文化专员担任组长 组长记录组员的发言 组长陈述本组的发言 您认为XX家纺核心价值观哪一方面没有得到有效执行？ (1)卓越 (2)专注 (3)伙伴 小组讨论（6分钟）：XX文化手册中的“伙伴”应该从那几个角度阐释（我们建议从内容上、语言结构上、逻辑层次上考虑，也可以从别的角度考虑）！ XX核心价值观的梳理：关于“伙伴”提议的汇总！ 小组讨论（6分钟）：XX文化手册中的“卓越”应该从那几个角度阐释（我们建议从内容上、语言结构上、逻辑层次上考虑，也可以从别的角度考虑）！ XX价值观的修订：关于“卓越”提议的汇总！ 小组讨论（6分钟）：XX文化手册中的“专注”应该从那几个角度阐释（我们建议从内容上、语言结构上、逻辑层次上考虑，也可以从别的角度考虑）！ XX核心价值观的梳理：关于“专注”提议的汇总！ 导读 XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍 诊断阶段回顾 XX核心价值观研讨(讨论、点评、颁奖） 下一阶段的配合工作 需要企业文化专员配合事项 文集和案例集的搜集和撰写 《XX家纺讨论资料汇编》的撰写 XX家纺核心价值观（梳理后的）的宣贯 XX家纺核心价值观（梳理后的）的推进 XX家纺企业文化建设的长期工作 颁奖 最佳团队奖 最佳表现奖 最佳建议奖 — * — XX管理咨询公司 1、资料分析 行业相关资料分析 XX家纺内部文件与资料分析 2、深度访谈 高层管理者 中层管理者 基层管理者 3、电话访谈 部分加盟商 部分供应商 4、团体座谈会 基层管理人员及员工 部分加盟商 5、核心价值观会议 6、实地调研 南通XX工业园 XX直营店 竞争对手直营店（富安娜、梦洁） 定性研究 问卷调查 上海XX 南通XX 定量研究 XX对本次项目采用定性和定量结合的研究方法 XX家纺 文化 XX家纺战略 内部管理体系 企业文化 行业现状 对文化的要求 文化现有状况 竞争对手文化状况 文化建设改进方向 1、战略与管理状况分析 2、企业文化状况分析 本次项目将通过战略与管理状况分析和企业文化分析两部分进行整体调研分析 / / / 262份 30份 6份 问卷调查 （有 效） 阅读并分析了公司《XX文化读本》、《XX文化手册》、《XX绩效管理手册》、《员工手册》、《XX人》、领导人讲话以及其他相关文件 内部资料 分 析 通过网上查阅大量行业和竞争对手的相关信息 二手资料 查 询 / 6家 / 9场 / / 座 谈 会 3家 3家 / / / 3人 电话访谈 / / 2家 86人 31人 13人 面 访 供应商 加盟商 竞争对手 基层管理者及员工 中层管理者 高层管理者 外部 内部 调研方式 前期调研主要工作 痛苦转型阶