情景五科学决策与战略计划课时.PPT

情景五：科学决策与战略 计划课时：6课时 任务一：决策 3、决策的作用 决策是管理活动的核心内容，决策的质量关系到企业各项工作的成效； 战略决策直接决定经营目标和方向，关系到企业的兴衰存亡。 4、决策的类型 按决策的时间划分：长期战略决策、 短期战术决策 按决策的对象和层次划分： 最高管理层的战略决策、 中级管理层的管理决策、 一般管理层（基层）的业务决策 按经营决策的可确定程度划分： 确定型决策 非确定型决策 风险型决策（又称随机型决策） 按决策事件发生的频率划分：程序化决策、 非程序化决策。 二、企业经营决策的原则 三、企业经营决策的程序 1 调查研究经营形势与环境，搜集情报与信息。 2 明确经营问题，确定经营目标。 3 研究制定实现经营目标的多种可行方案 4 对备选方案进行评价和选择 5 经营决策方案的实施与反馈。 五、企业经营决策的方法 （一）定性决策方法——是指在经营决策中直接利用人们的知识、经验和能力等进行的决策。 适用于受社会因素影响较大、包含的因素错综复杂的综合性决策。 运用定性决策法的要点: 要明确问题的性质。 要了解决策遵循的规范。