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成本管理的持續改善 成本意识与成本管理 课时：2H 课 程 目 标 了解成本构成，熟悉掌握成本控制方法，并将其应用到实际工作中，加强工厂成本的管控和成本控制专案的执行。 课程大纲 成本的认识 1 成本分类 2 工厂成本的构成 3 成本控制思路及方法 4 企业的压力 2004 450元 2010 920元 2006 690元 2007 690元 2008 770元 2005 574元 2009 770元 2013 企业的压力 1. 企业的出路 2011 1100元 成本定义 各行业企业生产或经营产品的过程中所花费的全部费用。 成本=支出 ？ 成本的作用 补偿生产耗费的尺度 反映企业工作质量的指标 制定商品价格指针 企业进行决策的重要依据 1 2 4 3 成本分类 成本分类的目的 成本分类 准备对外财务报表 产品成本：直接材料、直接人工、 制造费用 期间费用：销售和管理费用 成本管理和控制 直接成本和间接成本 可控成本、不可控成本、标准成本 工厂成本构成 成本 直接成本 直接人工 制造费用 直接材料 间接成本 销售费用 管理费用 财务费用 研发成本 直接成本的三要素 直接材料 直接人工 制造费用 生产过程中的劳动对象﹐一次性的全部消耗,其价值随实物转移到产成品价值中﹐构成产品的实体。 制造产品的生产工人工资﹐按规定支付的生产工人的劳保﹐福利费。 按一定的标准分配摊入车间经费和厂部经费（水电折旧、修缮等）。 间接成本 为组织和管理生产活动而发生的费用。 管理费用 为筹集生产经营的资金而发生的费用。 财务费用 企业在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构和各项经费。 销售费用 七大浪费(MUDA) 库存的浪费 生产过多或过早的浪费 不良的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 加工的浪费 成本控制的基本思路（企业） 教育训练提升成本意识 新员工技能训练 标准化作业 奖惩机制 制度建设 生产效率 创造新价值 全员介入 控制成本的基本思路（个人） 养成节约习惯，减少浪费 善用PDCA和5W2H 设备保养习惯化 6S习惯化 直接材料的控制 采购过程的成本控制： 大宗采购／找寻供应来源／开发替代材料／减少采购材料的宽放比率 材料成本的控制： 数量：耗用量减少／不良品减少﹑补料的控制／余料﹑滞料﹑废料的利用﹑减少／降低库存 降低库存成本： 降低材料周转率 降低库存减少陈旧化／利息／处理费／租金／运费／保险费／保管费 制造费用的控制 制定相关的管制措施(基准) 合理人员编制﹐避免人员过剩 加强管理以削减制造费﹕停工待料﹑设备故障﹑生产线不平衡﹑工程重复﹑搬运 由产品的设计来降低成本 设计开发即考虑成本及不良 消除过剩品质 制造费用的控制 设备不良 制造流程 不完善 搬运，人员 配置不良 作业条件 不完善 IE降低成本 直接人工的控制 生产岗位的定员编制 确定工资浮动 制定工人技能培训和考核制度 健全原始记录工作 合理组织生产 节约成本工厂推行的专案 以降低库存为导向(TPS) 以提升质量为导向(TQM) 以减少设备损失为导向(TPM) Lean IE Sigma:百万分之 3.4 的缺陷或过失发生机率 提案改善 精益生产 减少资 源浪费 更新成本觀念 部屬的啓 發與培育 降低人 为疏忽 持續改善 創造新价值 不积小流无以成江海不积跬步无以致千里 The End! * * * * * * * * * * * * * YYII培训中心整编 第 * 頁