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快乐常在 质量管理制度 一、质量管理岗位责任制 1、项目经理的工程质量职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是： 1）代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2）履行“项目管理目标责任书“规定的任务。 3）组织编制质量计划（施工组织设计）、专项施工方案，并组织实施； 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）在授权范围内负责项目施工质量管理，解决项目中出现的问题。 7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 9）处理项目管理部的善后工作。 2、项目技术负责人的工程质量职责 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是： 1）组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评审、实施； 2）组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集的图纸会审会的准备事宜； 3）组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核； 4）组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。 5）执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。 6）负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。 7）编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。 8）参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。 9）督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。 10）根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。 11）参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位。 12）主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。 13）完成项目经理布置的其他工作。 3、项目质量检查员的工程质量职责 1）参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。 2）负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行全数复检。 3）负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。 4）严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。 5）坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关，对工程质量问题承担管理责任。 6）认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。 7）完成项目经理布置的其他工作。 8）组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。 栋号施工员质量管理责任 1）负责本栋号技术质量管理，对本栋号工程质量对项目部负责。 2）负责对责任栋号各工种进行安全质量技术交底，并负责按交底要求检查工作，纠正各作业班组不规范行为。 3）配合质检员对工序质量检查验收，对不合格部位及时提出整改意见。 4）对不合格的分项工程不量方不转账，对验收合格的分项工程承担质量责任。 二、技术交底制度 1、总则 1）在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 2）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 3）明确交底人和接受交底人之间的责任。 4）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。 5）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。 2、技术交底实施办法 1）凡关键工程、特殊工程，公司技术科应向项目经理部交底： A:关键性施工部位的技术问题； B:技术、质量、安全措施； C:大型机械的配置； D:特殊部位的处理方案和注意事项，预防质量、安全事故的技术措施； E:质量标准； F:新技术、新工艺、新材料的应用。 2）项目技术负责人向施工员等有关人