年度中工作会议纪要和总结.docVIP

会 议 纪 要 【2017】第 2 次 XXXXXX有限公司 二〇一七年七月二十二日 2017年年中工作会议纪要 2017年7月22日，XXXX组织各部门、门市负责人及公司有关领导，在集团会议室召开2017年年中工作会议。会议主要对上半年工作情况进行总结，对下半年工作进行安排部署，尤其对各门市提出的难点问题一一进行剖析和解决，起到了统一思想、凝聚共识，聚焦发展、明确方向的目的，为下步工作开展和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。 会议认为:通过各部门、门市负责人对上半年工作情况的汇报和下半年工作计划安排，可以看出大家讲成绩实事求是、谈问题不偏不倚、做安排详实可行，体现了端正的态度、严谨的作风和高度的责任感，为下半年工作开展提供了依据和遵循。总体来讲，上半年在集团公司的领导下，全体员工团结一心、积极作为，较好的完成了任务。 会议强调：参会人员就“上半年工作怎么看、下半年工作怎样干、全年目标如何去实现”展开深入热烈、全面细致的分析和讨论。期间，大家始终抱着“公司发展我有责、本职工作我尽责”的主人翁思想，全身心投入到讨论之中，畅所欲言、主动献策，营造出团结、祥和的浓厚氛围。解决矛盾才能求得发展。在看到成绩的同时，大家更应该看到当前工作中的一些不足甚至问题已经成为制约发展的重要因素，必须予以解决；下半年行业竞争依然激烈、圆满完成年度指标还需努力；客户群体不够广泛、员工素养急需提升；现代管理手段运用较少、自身领率作用仍要加强。这些都需要大家各司其职、各负其责、各尽其能，按照公司的统一安排，齐心协力、共同完成。 会议决定：针对上半年存在的不足和薄弱环节，结合下半年行业发展趋势、市场及客户需求，在以结果为导向、目标为前提的原则下，按照规范管理、务实高效、开拓创新的思路，安排部署下半年工作并全力抓好落实。 会议针对各门市提出的难点问题形成如下解决方案： xxxxx xxxxxx xxxxx 会议明确的重要工作及完成时限： Xxxxx Xxxxx Xxxxx 在分析讨论和总结讲评时，xxx总裁指出：前面各位负责人分别作了工作总结和安排部署，可以看出上半年工作总体完成不错，基本上达到预期目标，这都是在座各位团结一致、辛勤付出、努力进取的结果，值得表扬和肯定，我代表集团公司对大家表示感谢！在当前工作多、业务忙的情况下，集团专门抽出时间、组织人员召开年中工作会议，足见集团对此次会议的高度重视和殷切希望。说到底就是要通过会议进一步统一思想、明确工作、理清思路、保证绩效，在拾遗补漏、固强补弱中有条不紊的推进下半年工作落实，确保2017年度任务顺利实现。所以，请公司各部门、各门市及所有人员一定不要辜负了集团领导的期望和全体员工的期待。 一是要严格落实。所有人员要以此次会议为契机，按照确定的工作思路和具体的工作部署，凝神聚气、沉下身子、真抓实干，该负责人管的、做的一定要做到，该员工要完成的一定要督导完成，保证每项工作有人抓、有人问、有人管。比如现在推行的门市负责制，在上半年推行的基础上，下半年要继续深化和完善，各门市负责人直接面向客户，要多看、多问、多想，拿出更多的好办法，真正使这一举措行的通、走的远，成为将来集团经营的重要载体；要严格落实会上确定的工作和事项，不是说会开完了就完了，而是回去后要及时展开工作，一丝不苟、不打折扣的抓好执行，确保每项工作落到实处，也只有这样我们的工作才能有条不紊、稳步推进。 二是要理清思路。有思路才有出路。上面大家也都互相听了彼此的工作汇报，总体不错但实事求是讲不够深入、全面和具体，上半年销售目标是多少？完成情况怎么样？是超额还是缺额？未完成是什么原因造成的?下半年工作到底怎么抓，等等这些，按道理大家心里应该是比谁都清楚，因为你们是第一线的经营和管理者。当然，有些负责人也发现了一些影响和制约销售的因素，也提出了一些解决的办法都非常好。比如，xxx提出要多学习、重服务，让员工掌握产品知识和安装常识并温馨提示客户；xxx提到非正常原因损坏的产品比较多，门市和采购要加强协调和沟通，减少损失；xxx提出下半年要增加产品种类、加大与家具厂的合作，做销售和利润做上去，当然还有像xxx、xxx等其他一些人也提出了一些好的举措。这些都充分证明了，大家在思考怎么把工作做好，我们恰恰缺的和需要的就是这些。下半年，行业竞争比较激烈，任务比较艰巨，需要在座各位静下心来找准制约自己门店发展的因素,采取有效措施加以解决。我认为，就是要按照前面我们的发展思路，着重在提升素养、做好服务、开发客户、减少损失上下功夫。 三是要保持状态。良好的精神状态是干好工作的根本前提和保证。应该说，上半年成绩的取得其中很重要的一个因素，就是在座各位始终满怀信心并以良好的状态投入到工作中。下半年工作的方向已经清晰、目标已然明确、举措已是得力，各位负责人要