电创集团安风汇报.pptxVIP

前言 安风体系建设组织机构安风体系建设思路安风体系建设情况安风体系建设心得体会前言理解安风体系 根据广东电网公司的总体部署及创先要求，将安全生产风险管理体系（以下简称“安风体系”）延伸至电网工程建设领域，扩大体系的应用范围。通过开展安风体系建设工作，促进企业内部管理水平的提升和持续改进，降低安全风险，达到风险管理的“无缝联接”，最终实现安全生产风险管理的体系化、规范化。 假如你是一个电力施工企业的总经理，你会不会非常关心这个问题：电力施工企业到底要“管什么，怎么管”？项目管理到底要“管什么，怎么管”？用5W1H方法来概括： （1）What——正确的事，要做什么事？（事情，目标）； （2）Why——为什么干这件事？（目的）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 网、省公司花了大量人力物力时间编制的安风体系正好为你提供了一个“宝”，是安全管理“治本”的解决方案。不用别人逼着企业搞，从企业需要自身角度出发，就算不评钻、不设门槛，也值得推进。正是基于对安风体系的这个认识，电创集团公司从年初开始，就组建安风体系联合建设办公室，开展工作。并且不断的以这个比喻，和各企业领导班子和参加安风体系建设的人员沟通，和全体员工沟通，最终，形成了对安风体系建设的共性认识——“夯实基础，稳步提升企业管理水平和员工素质。”这正是我们不懈努力的方向。 前言广东电网体系的九大管理模块对安全生产各个环节进行管理。安全生产风险管理体系明确了我们要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。生产管理安全管理风险评估与控制应急与事故管理作业环境生产用具职业健康系统能力要求与培训检查与审核51个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；9个管理单元 159个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点；9个管理要素12个管理要素6个管理要素2个管理要素9个管理要素7个管理要素2个管理要素2个管理要素2个管理要素51个管理要素 480条子标准是各个流程节点的工作要求或方法159个管理节点 管理节点管理子标准480条管理子标准 前言安风体系建设组织机构安风体系建设思路安风体系建设情况安风体系建设心得体会机构清远供电局安风体系建设机构 2011年3月11日，清远供电局召开承包商安全生产风险管理体系建设启动会，成立以工程和安监部主任担任正副主任的体系推进办公室，并由电创集团公司 牵头组织开展安风体系建 设工作，体系建设试点企 业由5家清远地区电安企 业组成。机构体系联合建设组织机构 2011年3月14日，电创集团公司召集参与安风体系建设的5家电安企业召开安风体系建设第一次会议，会议研究决定以联合建设的模式开展安风体系建设工作，明确了安风体系建设的总体思路、工作目标和建设模式，成立了由各企业总经理担任成员的安风体系联合建设领导组以及由各企业体系建设人员组成的联合建设工作组，并推选人员组建联合建设办公室。到3月底，清远地区所有的三产电力施工企业全部主动加入，到了6月份，设计、监理、通信施工企业也加入，标志着清远地区全部三产承包商都加入了安风体系联合建设，一共有13家。联合建设领导组咨询顾问联合建设工作组第一梯队组织机构第二梯队组织机构清远电创工程安装公司清远方能工程安装公司清远超信工程安装公司清远恒达电力发展公司清新新能电力工程公司连州安信电力安装公司连南大鹏电力实业公司佛冈电力有限责任公司阳山超顺电力工程公司连山城富电业发展公司清远凯誉工程监理公司清远电力设计有限公司清远电创通信设备公司机构管理水平参差不齐公司规模大小不一联合建设原因一体化管理要求非施工企业前言 安风体系建设组织机构安风体系建设思路安风体系建设情况安风体系建设心得体会思路联合建设原则资源共享合作建设费用分摊 产权共有思路电创集团公司体系建设思路原则体系建设总体采用“对比、完善、改进、扩展”的思路； 以第一梯队3家电安企业为建设主体，集团公司负责组织协调；根据第一梯队成果，延伸至集团公司通信安装、监理和设计企业，继而扩展至其他企业，构建集团公司的安全管理体系。序 号名 称目 标1第一梯队清远市电创电力工程安装有限公司二钻2清远市方能电力工程安装有限公司一钻3清远市超信电力工程安装有限公司一钻4清新县新能电力工程有限公司一钻5清远恒达电力发展有限公司一钻6第二梯队连州市安信电力工程安装有限公司一钻7连南大鹏电力实业有限公司一钻8佛冈县电力有限责任公司一钻9阳山县超顺电力工程安装有限公司一钻10连山壮族自治县城富电业发展有限公司一钻11清远市凯誉工程监理有限公司一钻12清远市电力设计有限公司一钻13清远市电创通信设备有限公