公司战略规划+战略决策分析报告4.doc

C区C15公司行政部 丁沛如 共 NUMPAGES 12页 第 PAGE 12页 03级工商管理2班 06年12月13日 公司战略规划与战略决策分析报告 公司远景与使命 远景 T.G公司是向本地、国内、国际市场广大客户提供质量优异的电子产品P1、P2、P3以及P4的；致力于向利益相关者（包括我们的顾客、经销商、供应商、股东、雇员以及所在社区等）提供真实价值的；具有高度社会责任，严格实行环保生产的；永争第一的高新科技产品制造企业。 使命 团结一切可以团结的企业内外部力量，以顾客为导向，积极主动探求顾客的需求信息，并随之转变，为其提供适合的产品与服务，同时锐意创新，以及与各利益相关者真诚合作，实现各自利益最大化，进而达到社会价值最大化。 公司外部分析（EFE） P－政治、政府及法律因素分析 T.G公司所在地区政治环境平稳，可预见的未来不会有剧烈变动；政府对高新科技发展高度支持，包括政策和资金投入等；同时管理管制宽松，企业自主经营性空间大。 E－经济因素分析 T.G公司所在的地区非常重视电子行业的发展，电子产业已经发展成为本地区的支柱产业。本地区电子产业总值占当地第二产业国内生产总值的30％左右，而电子产品P1~P4占到其中的40％左右。 可比价格指数 根据政府统计数据，在T.G公司成立直今的7年里，本地区各可比价格指数基本与公司成立的前一年持平而略有上涨，具体见下表： 各种可比价格指数 年份 居民消费价格指数％ 商品零售价格指数％ 工业品出厂价格指数％ 原材料、燃料、动力设备购进价格指数％ 固定资产投资价格指数％ 2001 115.4 116.9 102.1 114.7 108 2002 110.7 113.8 94.8 107.3 107.3 2003 112 114.4 103.1 118.4 111.3 2004 114.3 116.6 99.2 117.9 112 2005 111.6 117 92.6 112.7 109.4 2006 115.6 121.7 99.3 113.4 106.4 2007 118.7 126.4 107.6 120 109.8 也就是说，如果这种趋势继续发展的话，在原材料、设备、原料等价格持续上涨的情况下，产成品的价格却越来越低，即利润将进一步压缩，于是，公司的继续生存与发展需要开发更多的其他地区，比如国内地区和国际地区。 2、国民经济发展指数 从下表可以看出，该地区非常重视工业的发展，而且该行业的发展也相当稳定，每年的工业增加值都达到当年国民生产总值的45％左右。 国民经济发展指标（当年价格） 单位：亿元 年份 国民生产总值 第一产业增加值 第二产业 大三产业增加值 工业增加值占国民生产总值的％ 增加值 其中：工业 2001 13.0621 0.9143 7.2495 5.9221 4.8983 0.453380391 2002 13.9836 0.9229 7.6071 6.1617 5.4536 0.440637604 2003 15.9201 1.0666 8.6128 7.0961 6.2407 0.445732125 2004 17.6812 1.2023 9.4948 7.9671 6.9841 0.450597245 2005 19.104 1.1655 10.1251 8.6361 7.8134 0.452057161 2006 20.8359 1.1876 10.8555 9.3893 8.7928 0.450630882 2007 23.395 1.2633 12.1186 10.548 10.0131 03、电子行业产值指标 经过多年的发展，电子产业增加值增长较快，7年来，累计增长速度达90.73％，明显高于第二产业增加值和工业增加值的增长速度，对本地区经济发展起了一定的推动作用。下表可以具体反映。 本行业工业产值增加值（当年价格） 单位：亿元 年份 第二产业增加值 工业增加值 电子行业增加值 2001 7.2495 5.9221 1.6582 2002 7.6071 6.1617 1.7869 2003 8.6128 7.0961 2.0579 2004 9.4948 7.9671 2.23 2005 10.1251 8.6361 2.6772 2006 10.8555 9.3893 2.8168 2007 12.1186 10.548 3.1627 4、国内生产总值三次产业构成 鉴于近年来第三产业发展迅速，第二产业在国内生产总值中所占的比重虽然依然是主角，但已经呈现出较为明显的下降趋势。 国内生产总值的三次产业构成 年份 第一产业占GDP比重％ 第二产业占G